2023年上半年軟考高級信息系統項目管理師下午《案例分析》真題答案及解析(試題二)
2023年上半年軟考高級信息系統項目管理師下午《案例分析》真題答案及解析(試題二)
試題二(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
以下是某項目的基本信息:
【問題1】(10分)
結合案例:
(1)請畫出該項目的雙代號網絡圖
(2)計算該項目的關鍵路徑和工期
【問題2】(5分)
根據項目經理的預測,H活動是項目組面臨的一個新問題,一旦延期將會影響到整個項目的工期,這種說法對嗎?為什么? 如果不對,其延期幾天會影響整個項目的工期?
【問題3】(7分)
項目的費用主要取決于項目中的人力資源成本 (500 元/人天),項目中各活動為緊前活動完成后立即開始。運行到第十天時項目經理對項目進展情況進行了統計。其中ABCDEFG 均已完工,HK 尚來開工,IJ各完成了 50%,項目已花費成本 100000元,請計算項目此時的進度偏差和成本偏差,并說明項目的執行績效。
【問題4】(3分)
在當前績效情況下,請寫出項目經理應該采取的措施。
【參考答案】
【問題1】(10分)
(1)
(畫出網絡圖得6分)
(2)關鍵路徑:BEK(2分)工期:17天(2分)
【問題2】(5分)
該說法不正確(1分)因為H不在關鍵路徑上,有2天的總浮動時間可使用。(2分)H活動延期超過2天會影響整個項目的工期。(2分)
【問題3】(7分)
AC=100000元(1分)PV=A+B+C+D+E+F+G+H+H4/6)1+(4/7)J=(18+36+24+28+4+27+28+15+32+16)*500=114000元(1分)EV=A+B+C+D+E+F+G+(1/2)1+(1/2)J=(18+36+24+28+4+27+28+24+14)*500=101500元(1分)CV=EV-AC=101500-10000=1500元(1分)SV=EV-PV=101500-114000-12500元1)自答網
所以項目執行績效是成本節約(1分),,進度落后(1分)
【問題4】(3分)
可采取的措施:
1、加強成本監控;
2、趕工、工作并行以追趕進度;
3、提高工作效率,如使用工作效率高的人員
(每條1分,共3分)
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