備考資料：2024年信息系統項目管理師綜合知識考點及真題匯總(二十五)

溫馨提示：考生如果擔心錯過2024年上半年軟考高級考試的報名時間、繳費時間、考試時間等時間節點，可使用“  免費預約短信提醒”服務，預約成功，屆時重要考試節點我們會以短信形式及時提醒您！

真題考點：實施定性風險分析過程的數據表現技術

適用于實施定性風險分析過程的數據表現技術主要包括：概率和影響矩陣和層級圖

概率和影響矩陣：把每個風險發生的概率和該風險一旦發生對項目目標的影響映射起來的表格。

層級圖：如果使用了兩個以上的參數對風險進行分類，那就不能使用概率和影響矩陣，而需要使用其他圖形。

注：考點內容詳見《信息系統項目管理師教程》(第4版)第450-451頁

考點相關真題

關于風險分析的技術，不正確的是：( )

A.概率影響矩陣適用于兩個以上的參數對風險進行分類的情況

B.蒙特卡洛分析，是使用模型模擬大量單個項目風險和其他不確定性來源的綜合影響，以評估它們對項目目標的潛在影響

C.敏感性分析，是將項目結果變化與定量風險分析模型中的要素變化之間建立聯系的方法

D.影響圖是不確定條件下進行決策的圖形輔助工具

參考答案：A

真題考點：供方選擇方法

常用的供方選擇方法包括：最低成本、僅憑資質、基于質量或技術方案得分、基于質量和成本、唯一來源、固定預算。

最低成本：適用于標準化或常規采購

僅憑資質：適用于采購價值相對較小，不值得花時間和成本開展完整選擇過程的情況

基于質量或技術方案得分：采用此方法，會先對技術建議書進行評估，考察技術方案的質量

基于質量和成本：如果項目的風險和(或)不確定性較高，相對于成本而言，質量就應該是一個關鍵因素。

唯一來源：僅在有適當理由時才采用此方法，而且應將其視為特殊情況。

固定預算：在建議邀請書中向受邀的賣方披露可用預算，然后在此預算內選擇技術建議書得分最高的賣方

注：考點內容詳見《信息系統項目管理師教程》(第4版)第479頁

考點相關真題

某公司準備采購一批設備，附加技術服務。在供方選擇時應優先選擇：()

①相同預算技術得分最高的

②設備成本和服務成本最低的

③能夠在預算范圍內完成相關工作的

④服務人員資質最強的

A.①②

B.③④

C.①③

D.②④

參考答案：C

真題考點：實施采購輸出-選定的賣方

實施采購輸出：選定的賣方、協議、變更請求、項目管理計劃(更新)、項目文件(更新)、組織過程資產(更新)。

●選定的賣方：對于較復雜、高價值和高風險的采購，在授予合同前，要把選定賣方報給組織高級管理人員審批。

注：考點內容詳見《信息系統項目管理師教程》(第4版)第486頁

考點相關真題

關于實施采購的描述，正確的是：()

A.復雜且高風險的采購在授予賣方合同前要由組織授權管理者審批

B.采購管理計劃中應包含清晰且詳細的采購目標、需求及成果

C.實施采購過程主要作用是確保買賣雙方履行法律協議，滿足項目需求

D.實施采購過程的輸出包括賣方履行的工作績效達成情況

參考答案：A

真題考點：項目分包合同

1、概念：經合同約定和買方認可，賣方將其承包項目的某一部分或某幾部分(非項目的主體結構)再發包給具有相應資質條件的分包方，與分包方訂立的合同稱為項目分包合同

2、訂立項目分包合同的條件：

①經過買方認可；

②分包的部分必須是項目非主體工作；

③只能分包部分項目，而不能轉包整個項目；

④分包方必須具備相應的資質條件；

⑤分包方不能再次分包。

注：考點內容詳見《信息系統項目管理師教程》(第4版)第493頁

考點相關真題

訂立項目分包合同需滿足以下()條件。

①經過買方認可

②分包方不能與買方有隸屬或連帶關系

③分包部分必須是項目非主體工作

④分包方必須滿足相應的資質條件

⑤不能轉包整個項目

⑥分包方再次分包需經買方同意

A.①②③⑥

B.①②④⑥

C.②③⑤⑥

D.①③④⑤

參考答案：D

考前沖刺資料：歷年真題、高頻考點、刷題庫可點擊免費下載！

以上就是“備考資料：2024年信息系統項目管理師綜合知識考點及真題匯總(二十五)”的內容了，請考生提前進行備考。溫馨提示：為幫助各位考生更好地備考2024年軟考高級考試，環球網校為大家特意上傳了很多備考資料，如歷年真題、模擬試題與答案解析、考試技巧等備考資料，考生可點擊下方“免費下載”進行領取哦！