備考資料:2024年信息系統項目管理師綜合知識考點及真題匯總(二)
距離2024年上半年軟考高級信息系統項目管理師考試只剩幾個月的時間了,為了幫助大家更好的備考,小編整理了一些《綜合知識》科目的考點及真題內容,希望能夠幫助到各位考生,具體內容考生可以參考下文。
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考點:風險識別的工具與技術
風險識別的工具與技術:頭腦風暴、德爾菲技術、根本原因分析、核對清單、假設分析、魚骨圖、石川圖、系統或過程流程圖、專家判斷、假設條件和制約因素分析、SWOT分析
溫馨提示:常結合實施定性風險分析,實施定性風險分析工具技術來考察,大家不要弄混淆了。
實施定性風險分析工具與技術:風險概率與影響矩陣
實施定性風險分析工具與技術:模擬、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、龍卷風圖、決策樹分析、影響圖
考點相關真題
可用于風險識別的工具與技術是()。
A.決策樹
B.SWOT
C.概率影響矩陣
D.波士頓矩陣
參考答案:B
考點:風險的可預測性劃分
項目風險按可預測性劃分,可以分為:己知風險、可預測風險、不可預測風險
已知風險:分析項目和計劃后能夠明確發生的,且其后果可預見。
可預測風險:可以預見其發生,但不可預見其后果。
不可預測風險:有可能發生,但其發生的可能性不能預見。(也稱未知風險或未識別的風險)
考點相關真題
關于風險的描述,不正確的()。
A.已知風險為其后果可以預見的風險
B.隨機性、相對性、可變性都是風險的屬性
C.按可預測性劃分為可預測風險和不可預測風險兩種
D.項目管理人員必須避免投機風險轉化為純粹風險
參考答案:C
考點:管理干系人
干系人對項目的影響能力通常在項目啟動階段最大,而后隨著項目進展逐漸降低。
通過管理干系人參與,確保干系人清晰地理解項目目的、目標、收益和風險,提高項目的成功概率。這不僅僅能使項目干系人成為項目積極的支持者,而且能夠使項目干系人協調和指導項目活動和項目決策。
考點相關真題
干系人對項目的影響能力通常在項目()階段最大。
A.啟動
B.規劃
C.執行
D.收尾
參考答案:A
考點:溝通渠道計算
溝通渠道計算公式:n×(n-1)÷2
計算公式釋義:這里的n指的是干系人的數量,也就是參與溝通者的人數。一般來說只考選擇題。假設n名干系人,每個干系人都可以與其他n-1個人構成溝通渠道,所以n×(n-1);又因為在上述計算方法中每個人被算了2遍,所以再除以2。
考點相關真題
某項目潛在溝通渠道數為153,則項目干系人數量()。
A.16
B.17
C.18
D.19
參考答案:C
考點:赫茲伯格雙因素理論
赫茲伯格的雙因素理論:激勵因素和保健因素。
激勵因素:激勵員工,使之產生滿足感。包括:成就、承認、工作本身、責任、發展機會等。
保健因素:防止人們對工作產生不滿意感。包括:工作環境、工資薪水、公司政策、個人生活、管理監督、人際關系等。
考點相關真題
根據赫茨伯格雙因素理論,屬于保健因素的()。
A.工資薪水
B.升職機會
C.領導表揚
D.先進激勵
參考答案:A
以上就是“備考資料:2024年信息系統項目管理師綜合知識考點及真題匯總(二)”的內容了,建議大家認真閱讀,提前備考。溫馨提示:2024年上半年軟考高級考試即將來臨,我們為大家準備了很多備考資料,考生可點擊文章尾部“點擊免費下載”進行免費領??!
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