2023下半年第一批次信息系統項目管理師真題考點匯總(一)
【第一批次】
綜合知識:
1、技術部分:
信息傳遞被理解的責任方是誰
信息技術發展:自然語言處理、數據安全、區塊鏈
信息系統治理:IT安全管理
2、十大管理部分:
干系人管理:凸顯模型
整體管理過程
范圍管理過程、確認范圍的時候用什么可以確定需求,和確認需求達到的標準
成本管理:算成本基準
溝通管理:視頻會議是什么溝通
質量管理:敏捷工程質量管理誰負責、傳統的誰負責
采購管理:合同關閉
資源管理:團隊高績效誰負責
3、其他管理及績效域:
審計有兩條,審計文檔的概念
變更管理:變更回退
立項管理:初步可行性分析
知識管理:隱形知識特性
成熟度模型:OPM3和DCMM
項目管理概率:組織文化、項目價值、引發項目的因素
高級項目管理:項目集交付的子階段
績效域:霍桑效應
法律法規:信息科技的法律基礎是什么、列了民法典、網絡安全法
運籌學:匈牙利法(1對1)動態規劃 最短路徑、動態回收期
案例:
第一題:采購與合同
1.在采購管理方便做的有哪些不足?
2.設立子合同需要滿足什么條件?
3.如果有外包的部分,供應商需要滿足什么條件?需要滿足什么條件才能分包?
第二題:計算題
1.計算題就是非常經典的掙值管理,題目很簡單。
第三題:干系人與溝通
1.背景中的項目經理在干系人管理與溝通管理有什么不足?
2.管理干系人參與、監督干系人參與的定義與作用?
3.背景中的項目經理做了哪些工作是符合干系人管理的?
4.促進干系人參與的步驟?
論文:干系人管理
(1)項目干系人管理的過程,各過程的執行要點。
(2)利用干系人參與度評估矩陣分析,詳細說明你所描述的項目中所有干系人,你是如何進行分類管理的。
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