HRBP備考資料：提升招聘的技巧

HRBP備考資料：提升招聘的技巧

招聘旺季已經到來，HR們感覺如何?招聘高峰期大量簡歷沒空篩選?面試時間安排不合適?面試技巧掌握不足?是招聘HR的通病，招聘高峰期如何在有效的時間內篩選出合適的人員顯得尤為重要，想要提高面試效率，人事星球建議招聘HR掌握下面這些技巧。

一、前期準備工作

很多HR在做招聘工作時都跟隨著用人部門的需求進行，用人部門說要招人，人力資源部門就立刻招人，常常弄得手忙腳亂長期招不到合適的人選，想要打破這種現象，人事星球建議HR做好招聘前期的準備工作。

1、了解用人部門的構成

了解每次招聘需求的根本原因、如業務發展需要擴招、人員離職產生空缺;是否真的需要招人?如果不招聘會出現什么情況。

2、掌握招聘崗位的關鍵要求

招聘的崗位人員經驗、學歷、年齡等如何構成?是否有特殊要求?需要具備什么樣的技能?這些都是招聘前需要了解的問題，明確基本內容，才能更好的把握招聘方向，從源頭挑選合適的候選人。

二、明確各部分職責

很多人認為招聘是人力資源部門的事情，其實不然，招聘不僅是人力資源部門的事情，更是全公司的事。在招聘工作中，可以說人力資源部門和用人部門都是主角，但也必須明確誰主誰輔。

一般來說，HR負責簡歷篩選，推薦候選人員，初試工作，而用人部門則要負責對候選人關鍵能力、技能等重要方面的考核。是否錄用某個候選人，HR也只能給予參考意見，用人部門需要做最后的決定。

此外，是否還需要其他部門的配合，比如人員推薦、面試等;如有需求還需要對面試團隊進行一定的專業培訓。

三、準備多元化的招聘渠道

招聘渠道也是非常重要的一環、外部招聘還是內部選拔也是需要慎重考慮的事情，如管理崗位就可以優先從內部選拔，原因有二，內部人員了解公司業務更具優勢，且內部選拔也是很好的晉升機會，可以激勵更多員工。

基層崗位，可以內外部同時進行，在內部發布招聘消息，看是否有員工想要調崗、換崗，優選考慮內部員工，也可以給想轉行員工一個機會。

內部招聘措施主要有：內部公開招聘、內部晉升、崗位輪換、內部員工推薦等。

HR要根據公司的發展需要，在原來的內部招聘基礎上，加大內部招聘力度。與此同時，進一步拓寬外部招聘渠道。內外并行，最大優化招聘途徑。

四、企業招聘文化的塑造

招聘，不僅是招募人員，還是是宣傳雇主品牌的有效途徑;招聘人員的一言一行都代表著企業對人、對事的態度。招聘人員的行為也在一定程度上影響著候選人的選擇。

因此，招聘細節需要重視，從通知面試、前臺接待、面試流程等等，一直到應聘結束離開公司，只要應聘人員接觸到的相關部門人員，都要規范整個招聘的禮儀接待等諸方面細節。讓應聘者對公司留下好印象。

五、加強試用期員工的管理

很多人認為簽訂合同后，招聘工作就算結束了，但其實人員招聘到位以后，真正的選用工作才剛剛開始，主要環節在于試用期管理。

試用期階段是考察一個人在實際工作當中的行為表現，根據表現來評估整體素質是否與職位勝任素質標準相匹配。

只有通過試用，才能確定招聘的人才能否勝任崗位工作，是否符合公司的要求。

試用期管理過程需要人力資源部與用人部門的密切配合。人力資源部需要協助用人部門制定合理的試用期考核內容(包括關鍵績效指標、行為指標等)、試用期考核方法等，直至最后形成錄用決策的依據——試用期考核報告，才算完成了整個招聘的甄選錄用。

無論是前期的準備工作，還是中間的面試過程，乃至最后的試用期管理，都是招聘范疇中非常重要的內容，每一步都不可或缺。

招聘是一門很深的學問，想要在招聘崗位占據一席之地，需要掌握的內容遠不止于此，招聘規劃、招聘預算，人才畫像、人才地圖工具，管理人員面試技巧，薪酬談判、薪酬建議等核心技能缺一不可，而掌握這些核心技能的最佳方法就是找到正確的學習方向和學習路徑，人事星球推薦大家了解《高層次人才招聘》內容，專為HR設計，以招聘為核心展開，覆蓋各種高階技能。

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