HRBP能力素質模型你是否知道

HRBP的素質模型是在集團人力資源總監的支持下，為了更好的進行HRBP的選拔，培養，發展而從一些典型，優秀的HRBP身上提煉總結的：

指標1：價值觀，認同集團核心價值觀

指標2：意愿，本人有意愿從事HRBP的工作，如果是HR背景，愿意往HRBP綜合管理方向發展。如果是業務背景，則愿意從事HR管理工作

指標3：經驗和成果要求。HR至少三年以上大中型企業HR管理經驗，至少對一個模塊精通，而非HR背景在集團業務部門工作三年以上，屬于集團骨干員工

指標4：能力要求，包括業務理解和解碼能力，HR專業能力，咨詢建議能力，推動/總結能力，人際理解與溝通能力，團隊管理能力

那根據HRBP能力素質模型，制定HRBP培訓課程，新的HRBP根據這個清單看看有哪些需要補齊，如果知識，方法，經驗都缺乏，需要經過專業系統的培訓。

從這個HRBP能力素質模型模型和培新清單來看，體現了HRBP的兩個關鍵特征

1)專業為本。至少精通一個模塊，不僅僅工作中使用這個模塊知識去解決問題，而且意味著精通的涵義和標準。當我們深度鉆研了一個領域，把這個領域徹底弄透以后，我們知道“弄透”意味著什么。

HRBP需要整合大量內部和外部資源，而不必每件事都親力親為，懂得精通的標準，就意味著HRBP能判斷內部和外部供應商的水準，能夠解決方案的高品質。

2)跨界學習。除了HR知識，對戰略，業務，變革管理，項目管理，質量管理等有相當的高水平要求。

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