了解一下HRBP的九大核心職責

【HRBP的九大核心職責是什么?】

HRBP的三大流程或者三支支柱中它的核心職責是什么?我說它是有九個方面的核心職責，你要去推動所在業務領域里的組織變革并負責職能落地。

第一是業務規劃與落地。品這部分主要包括三個小的內容，都是圍繞著業務規劃的。一是根據公司發展戰略和人力資源政策，與業務部門協同溝通，組織業務部門理解公司戰略并制定業務經營計劃。二是負責根據業務經營計劃來擬定所在部門的人力資源規劃。三是負責推動所在業務單元的人力資源規劃的執行與落地。那么本質說來，關于這個部分就是第一公司業務經營計劃，你要負責推動，第二把這個轉化成為人力資源規劃，第三負責這個規劃的落地

第二塊是組織變革與組織落地。這部分的核心職責，要求HRBP基于業務的發展要求，按照人，按照公司的人力資源規劃來結合。我們的組織結構設計方法，來去推動所在業務領域的人力資源規劃的實現。

第三塊是組織文化建設與落地，要求你基于公司企業文化建設負責所在團隊的。文化賞貫和團隊文化建設并負責公司文化在你所在組織的落地。

第四塊是職位設計與崗位配置。要根據人力資源規劃結合定崗定編的方法。來去幫助業務部門形成職位的設計數量、職位說明書，推動職位分析工作。

第五部分是員工學習與發展。要去根據人力資源規劃結和員工發展的需要推動各業務部門開圈員工學習與發展體系建設，比如說員工發展通道的建設、標準設計、任職評估、培訓路徑等這些都是幾部分的核心工作，

第六部分是績效和薪酬。要求基于組織績效目標和精細化要求負貴所在業務系統的組織城效和個人抗效體系設計，圍繞個人績效體系來做落地和執行。同時要求基于公司整體的新酬策路和預算，細化所在業務領城的新動體系制度，包括不同職位的薪概結構設計。

第七是干部管理，還是根據公司干部管理要求負責所在業務領域的干部管理及落地。包括干部的培養、任命、后備干部的儲備等等。

第八是業部變革和推動，業務變革的推動與協同，我們要求HRBP參與公司級的變革。同時負責公司級變革的所在業病領域的具體的落地，我們希望他能夠推動所在業務部門的變革。

第九產品經理和業旁部門的協同，這里面一方面是人力資源內部三支柱之間的協同協作。

最后第一點也是我們對HRBP要求比較高的就是做作為產品經理負責了解業務部門需要，并負責根據公司的人力資源的產品來負責策劃定制。在沒有產品支揮的情況下面我們要求你能夠呼映炮火，協同COE(人力資源老師中心)，協同SSC(HR共享服務中心)共同為業務部門來實現服務。

這九項職能的核心的特點，都是一方面把COE在戰路層而的人力資源產品負責所轄業務領域的落地。一方面，他自身要去思考業務的需要，作為產品經理提出好的人力資源產品。來去滿足業務的要求，就是一個自上而下，一個自下而上。但我更看重的是自下而上，因為業務的變化是日新月異的。我不可能通過總部的人力資源戰略及產品能滿足所有的要求，而且業務環境非常復雜。業務區域非常廣闌，這要求人力資源能夠走進業務中和業務一起打仗。真正做出好的，這種滿足業務的產品。

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