備考資料分享：PMP項目管理模擬題(一)

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第1題(單選題)：

在一次迭代過程中，一個正在開發新產品的敏捷團隊接到通知，一個重要的團隊成員由于一些緊急的個人問題將離開項目幾周。對于這個團隊成員負責的活動，項目經理應該做些什么呢?

A 、與團隊就如何處理這種情況達成協議

B 、與采購團隊聯系，雇傭一名替代該團隊成員的人

C、 允許高級管理人員決定如何進行項目

D、 說服團隊成員在項目完成之前不要離開

參考解析：

【所屬知識點】：敏捷宣言和原則及三大角色>敏捷十二原則>自組織團隊。

【答案解析】迭代過程中，某位重要的成員因為緊急的個人原因，將離開項目幾周，這這段時間內，對于該團隊成員負責的活動該如何處理，據此：

A 選項，敏捷團隊是自組織團隊，與自組織團隊溝通達成共識，尊重團隊的自主性，可選。

B 選項，項目經理直接聯系新資源去進行替代，不太合適。

C 選項，自組織主要是自我管理，先內部共識解決，暫未上升到高層層面，不合適。

D 選項，該成員是因為緊急的個人原因需要暫時離開，直接一味挽留，不太合適。

綜上，本題最佳實踐為 A 選項。

第2題(單選題)：

公司 A 的項目在最后一次迭代結束時成功交付，并在范圍計劃和預算范圍內完成。然而，在項目慶祝儀式上，一位業務相關方表示，他們認為該項目是失敗的，因為它沒有增加任何業務價值。項目經理應該做些什么來避免這種看法？

A、 讓業務相關方參與迭代評審會議

B、 與發起人和主要相關方一起定義產品待辦事項

C、 列表的優先級，以實現業務利益

D 、確認有適當的溝通管理計劃，讓業務相關方意識到成功對關鍵相關方進行結束調查

參考解析：

【所屬知識點】：敏捷宣言和原則及三大角色>敏捷十二原則>有價值的軟件。

【答案解析】

本題考查：有價值的可交付成果。

業務相關方認為項目是失敗的，因為它沒有增加業務價值，但是是在范圍計劃和預算范圍內完成的，也就是說雖然是按照計劃來完成，但是沒有增加業務價值，可能是我們完成的功能并不是業務相關方所期望的能夠給他帶來價值的功能，那么可以在開始做之前，邀請關鍵相關方一起來確定哪些是能夠給他們帶來業務價值的功能，按照價值去給產品待辦事項列表的用戶故事來排列優先級，所以選擇 B 選項。

A 選項，迭代評審會議是已經做出了功能讓他們來評審驗收，不如從開始還沒做的的時候讓他們參與確定有業務價值的功能，然后再去做合適。

C 選項，可能是產品做出來確實是無法給業務相關方帶來業務價值，這并不能溝通去改變沒有業務價值的事實，做法不合適。

D 選項，在做完之后去做個調查并不能避免業務相關方認為產品沒有業務價值這種看法出現。

第3題(單選題)：

項目經理安排了一個會議來識別當前項目的風險。大多數相關方沒有參加會議，盡管他們之前確認了他們的出席。項目經理應如何完成風險登記冊?

A 、召開會議并跟進每一位缺席的相關方，以獲取他們的意見

B 、取消會議并使用項目文件創建風險登記冊

C 、繼續會議并將更新的風險登記冊發送給所有相關方

D 、將未參加會議的相關方的問題上報給項目發起人

參考解析：

【所屬知識點】：人﹣干系人與溝通>管理干系人參與>管理干系人參與之會議。

【答案解析】

本題考查：管理相關方參與。

題干中召開的會議就是要相關方們一起提供意見，去識別項目的風險，現在大多數相關方不在場，說明很多風險可能會識別不到，所以最好跟進每一位缺席的相關方的想法，以此來識別更多的風險，完善風險登記冊。因此本題最佳實踐為 A 選項。

B 選項，直接取消會議是不妥當的做法，還有一些相關方是在會議現場的，不能棄之不顧。

C 選項，這樣只能識別到一部分風險，風險登記冊中的內容將不夠完整，不妥。

D 選項，直接上報發起人過于消極，應該積極主動尋找機會解決問題。

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