備考資料分享：PMP項目管理模擬題(四)

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第1題(單選題)：

一位新的項目經理被分配到一個正在進行的敏捷創新項目中，該項目于三周前開始。在審查項目后，新項目經理發現前任項目經理計劃使用預測方法。前任項目經理計劃在9個月內完成項目后，向客戶提交第一份主要交付成果。新項目經理應該做什么？

A、使用混合方法，其中使用敏捷實踐，但在項目結束時向客戶提供價值

B、向項目委員會提交變更請求，將交付日期調整為比計劃提前3個月

C、繼續使用預測方法在項目結束時交付價值

D、與團隊會面，審查待辦事項列表并創建可以為客戶帶來增量價值的小迭代

參考解析：

【答案解析】本題考查：組織變革。

新項目經理加入一個敏捷創新項目中，但前任項目經理仍使用預測方法，并計劃9個月內交付給客戶第一個主要可交付成果，項目屬于敏捷創新項目，我們要對于前任經理完全按照預測方法來計劃進行糾正，9個月交付第一個可交付成果不符臺敏捷的做法，敏捷強調通過盡早持續地交付有價值的軟件來滿足客戶的需求，新項目經理可以與團隊成員進行開會，審查待辦事項列表并確定以更短的迭代周期持續的交付有價值的成果，所以D選項是最佳實踐。

A選項，在敏捷創新的過程中，可以保留一部分預測的做法，但大方向上還是要以敏捷為主，A選項后半句說在項目結束時向客戶提供價值，是違背了敏捷最高目標的，我們應該盡早持續的向客戶交付有價值的軟件，所以A選項做法不合適。

B選項，沒有理由支持進度要提前3個月，而且并不是單純的改進度計劃就可以，6個月交付第一次可交付成果不符合敏捷的做法，理由同A。

C選項，敏捷創新項目堅持采用預測的做法不合適，與題干相違背。

第2題(單選題)：

一個項目正在設計階段，項目經理發現采用某種新工具會讓項目受益，這種工具在公司之前的項目中已經被使用，并且得到了不錯的收益，項目經理想要引入該工具，請問項目經理首先應該做什么？

A、在將自適應工具和工件引入項目之前確認團隊能力

B、凍結設計階段并尋找外部資源以額外成本運行迭代設計

C、更新項目文檔以包括自適應工具和工件并計劃第一個迭代會話

D、聯系項目發起人并請求熟悉自適應項目的新團隊成員

參考解析：

【答案解析】本題考查：敏捷SCRUM方法-三個角色-敏捷教練。

引入一項新技術新工具之前，都應該先進行分析再采取措施，引入之前先分析團隊是否具備使用該工具的能力。所以本題選A選項。

B選項，凍結設計階段，不合適的做法。尋求外部資源增加額外成本，不太可取。

C選項，應該是在進行分析之后，確定需要采用新工具了才進行的措施。

D選項，請求發起人增派人手，并不是最好的做法。

第3題(單選題)：

一個軟件系統正在開發過程中，在開發人員完成本次迭代的用戶故事后，會把已完成的功能提交給專門的測試部門執行測試。近期，測試部門報告，缺陷的數量呈上升趨勢，敏捷團隊應該如何做？

A、提交測試部門之前先在內部測試，確認測試部門是否缺少資源，防止溝通問題

B、調查測試部門是否具有專業的測試水平

C、尋找缺陷增多的根本原因，邀請測試部門的代表參與規劃會議和迭代審查會議

D、確定這些缺陷是否由用戶故事不夠詳細引起

參考解析：

【答案解析】關鍵詞：缺陷數量增多，應該找出缺陷增多的根本原因，同時積極引導相關方參與關鍵的活動，比如規劃會議，可以更好地了解項目，統一項目的目標，包括質量目標，選項C合適。

選項A：已經出現缺陷了，應該找缺陷產生的原因，跟測試部門是否缺少資源沒什么關系。

選項B：不能說缺陷增多，是測試人員水平的問題，不合適。

選項D：用戶故事不夠詳細可能是缺陷產生的一種原因，但還有可能是其它原因，C選項的描述比較全面，因此C選項更合適。

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