備考資料分享:PMP項目管理模擬題(五)
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第1題(單選題):
在項目實施過程中,項目團隊發現了一個新的機會,經過內部審查,項目團隊確認該機會超出了項目范圍,項目經理決定更新風險登記冊并將該機會升級到更高級別,針對這個機會項目經理下一步應該如何做?
A、建立應急儲備來支持這個機會
B、與另一個項目分享這個機會
C、進一步監控機會
D、無需采取更多行動
參考解析:
【所屬知識點】過程﹣風險與不確定性>監督風險>儲備分析。
【答案解析】
團隊識別到的新的機會(有利于項目的風險屬于機會),需要利用和強化正面風險,但是這個機會超出了項目范圍,所以需要建立相應的措施來應對這個機會,此題的最佳實踐是選項 A 。
選項 B,鑒于每個項目的獨特性,該機會不一定適用于其他項目,選項 B 沒有 A 合適;
選項 C,監控機會是需要持續進行的,不是緊接著下一步要做的,選項 C 不太合適;
選項 D,識別到的風險不可以置之不理,不可取,選項 D 不合適。
第2題(單選題):
一個 IT 項目的原項目經理因個人原因離職了,你被公司安排中途接手這個項目。在審查團隊績效時,你發現由于相關方的需求總是不斷變換,團隊無法及時完成任務。額外加班完成的產品也不能令相關方滿意,并且實際績效與基準相差甚遠,導致團隊成員對完成項目失去信心,沒有動力。作為項目經理,你應該怎么做?
A、申請引入新成員,替換掉績效低下的成員
B、修改項目基準,減輕完成績效給團隊帶來的壓力
C、召開團隊會議,并承諾完成項目后會發放豐厚獎勵
D、規范變更控制程序,并進行團建鼓舞團隊士氣
參考解析:
【所屬知識點】過程﹣規劃與整合>實施整體變更控制>變更控制流程的作用。
【答案解析】
本題考查:實施整體變更控制。
關鍵詞:需求總是不斷變換。
題干中相關方總是提出不同的需求,團隊為了完成這些需求耗費大量精力,但導致實際績效與基準相差甚遠。很有可能是因為一開始沒有嚴格按照變更流程,導致頻繁變更。所以本題的最佳實踐是 D 選項。
A 選項,一般不會選擇直接替換成員,應先幫助其解決問題。
B 選項,項目經理不能直接修改項目基準,要修改需要通過變更流程來實現。
C 選項,項目預算不是由項目經理決定的,獎勵也不是項目經理說發就能發的。
第3題(單選題):
一個 IT 項目的原項目經理因個人原因離職了,你被公司安排中途接手這個項目。在審查團隊績效時,你發現由于相關方的需求總是不斷變換,團隊無法及時完成任務。額外加班完成的產品也不能令相關方滿意,并且實際績效與基準相差甚遠,導致團隊成員對完成項目失去信心,沒有動力。作為項目經理,你應該怎么做?
A、申請引入新成員,替換掉績效低下的成員
B、修改項目基準,減輕完成績效給團隊帶來的壓力
C、召開團隊會議,并承諾完成項目后會發放豐厚獎勵
D、規范變更控制程序,并進行團建鼓舞團隊士氣
參考解析:
【所屬知識點】過程﹣規劃與整合>實施整體變更控制>變更控制流程的作用。
【答案解析】
本題考查:實施整體變更控制。
關鍵詞:需求總是不斷變換。
題干中相關方總是提出不同的需求,團隊為了完成這些需求耗費大量精力,但導致實際績效與基準相差甚遠。很有可能是因為一開始沒有嚴格按照變更流程,導致頻繁變更。所以本題的最佳實踐是D 選項。
A 選項,一般不會選擇直接替換成員,應先幫助其解決問題。
B 選項,項目經理不能直接修改項目基準,要修改需要通過變更流程來實現。
C 選項,項目預算不是由項目經理決定的,獎勵也不是項目經理說發就能發的。
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