2024年高級會計實務思維導圖及考情分析:第六章企業績效管理
2024年高級會計師備考已開啟,建議大家備考前先了解各章節教材變化、歷年真題考點分布及思維導圖,快速找準章節重難點,做到高效率備考,本文分享的是第六章企業績效管理的思維導圖及考情分析。
第六章 企業績效管理
本章考情分析
本章是原來《第七章 企業績效評價》為基礎根據大綱及教材的調整變動而來,從原來著重強調“評價” 改為更為綜合的“管理”,總體視角更為全面。但絕對難度及變動影響不大。
往年考試分值一般在7分左右,今年本章涉及變動重要性水平有提升,預計在8-10分左右。往年主要考核績效計劃的制定、內部轉移定價、關鍵績效指標法、經濟增加值法和平衡計分卡等內容;今年新調整的績效管理的概述、補充了績效管理的環節,作為新增內容要求重點掌握。
2024年高級會計師第六章考點精講
第一節 績效管理概述
【知識點1】績效管理的含義與作用 ★
績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標,共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程??冃Ч芾淼哪康氖浅掷m提升個人、部門和組織的績效。
其主要作用:
1.促進組織和個人績效的提升
2.促進管理流程和業務流程優化
3.保證組織戰略目標實現
績效管理的核心是績效評價和激勵管理,績效評價是企業實施激勵管理的重要依據,激勵管理是促進企業績效提升的重要手段。如果績效評價得不到有效運用,將嚴重影響績效評價總體效果,也就失去了績效評價的導向作用。
績效評價是指企業運用系統的工具方法,對一定時期內企業運營效率與效果進行綜合評判的管理活動。運用一定方法、采用指標體系、對照設定的評價標準、按照一定的程序、通過定量的定性對比分析,對評價客體在一定期間內的績效做出的綜合評判。
績效評價最終目的是提升企業的管理水平、管理質量和持續發展能力。
【知識點2】績效評價的原則★★
(一)目標導向原則:服從公司戰略、為公司/股東創造價值。
(二)客觀公正原則:不應有偏見和歧視。
(三)共同參與原則:員工與管理者均需要參與。
(四)注重反饋原則:及時提供輔導及反饋。
(五)持續改進原則:績效管理是連續的過程,需融入文化、持續改進。
(六)激勵約束原則:績效結果剛性兌現,激勵有正向負向、有賞有罰。
【知識點3】績效管理的層級與組織★
1.企業層面:包括母公司在內的企業集團整體。
2.部門層面:業務單元、地域分布、職能劃分
3.個人層面:領導層次、員工層次。
企業進行績效管理,開展績效評價時,應設立薪酬與考核委員會或類似機構,主要負責審核績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃、績效評價結果與激勵實施方案、績效評價與激勵管理報告等。
薪酬與考核委員會或類似機構下設績效管理機構,主要負責制定績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃、績效評價結果與激勵實施方案、績效評價與激勵管理報告等,協助解決績效管理工作中的日常問題。
【知識點4】績效管理的功能★
(一)價值判斷功能(核心功能)
設計管理指標、記錄/測算實際值、實際值與目標值進行比較,進而得出企業盈利能力、償債能力、資產營運能力、綜合競爭力等能力做出綜合的價值判斷。
(二)預測功能
有助于企業利益相關者了解過去和當前企業經營結果的實際情況,經營管理水平和努力程度,企業資源和能力的優劣勢以及經營中存在的各種問題。
(三)戰略傳達與管理功能
企業為了實現長遠的發展戰略,必須制定近期的、具體的經營戰略并確定相應的關鍵績效驅動因素、并設置多層級指標體系,并為這些指標設置項目應的目標值,并分解到各個管理層級。實質上是傳達了企業的戰略目標。
(四)行為導向功能
根據企業戰略目標及行為主體的職責和權限,設計相應的績效管理目標,使行為主體明確應采取的行為和應完成的任務。在事前、事中、事后全面引導行為主體積極、主動地采取與企業利益和戰略目標相一致的行為。
【例6-1】2019年3月,國有資產監督管理委員會公布了《中央企業負責人經營業績考核辦法》(40號令)(略)
1.突出效益效率 2.突出驅動創新 3.突出實業主業
4.突出國際化經營 5.突出服務保障功能 6.健全問責機制
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