每日一練| PMP精選模擬練習題（11）

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25、一家公司計劃推出一個新的數字銀行解決方案。在項目啟動時，識別到一個關鍵依賴關系，需要在產品推出前獲得監管部門的批準。這被添加到風險登記冊，并由項目經理積極監控。目前，仍未得到監管部門的批準，這可能會導致產品推出延期。項目經理如何能夠減輕該風險？

A、準備風險應對措施

C、調整項目進度計劃，包含應急應對措施

B、在風險登記冊中更新并跟蹤該風險

D、評估被監管拒絕的可能性

26、項目經理意識到項目相關方對項目可交付成果和時間表感到擔憂。項目經理應該做什么？

A、與感到擔憂的相關方開會，以了解他們的擔憂

B、重新審視項目管理計劃，以減少相關方的顧慮

C、要求發起人讓相關方放心

D、與相關方一起查閱假設日志

27、一個項目在擁有矩陣式組織結構的公司中啟動。沒有招聘權限的項目經理可以通過下列哪一項獲得項目團隊？

A、與公司管理層交流

B、與職能經理協商

C、勸說團隊成員加入項目

D、與項目發起人溝通

參考答案及解析

25、【答案】A

【解析】

既然要減輕風險，那就要確定相應的措施。

選項A：為了減輕風險，準備風險應對措施，最佳實踐。

選項B：題目問的是，項目經理如何能夠減輕該風險?這里沒實際解決問題。選項C:問的是減輕風險，而不是進度，而且計劃性質的不能隨便更改。

選項D：與題干沒有關系。

26、【答案】A

【解析】

相關方表示擔憂，首先應該了解情況，明確相關方擔憂的是什么，選擇A。

27、【答案】B

【解析】

沒有招聘權限的項目經理可以找職能經理獲取資源。

選項A：除非戰略和管理的問題或其他緊急的問題，基本上不要上報管理層。

選項B：與職能經理協商是一種獲取資源的方式。選項C:這個說法不是很準確。

選項D：除非事態緊急，或者項目經理無法解決的事情，不然不要輕易找發起人。

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