每日一練| PMP精選模擬練習題（8）

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16、財務部門正在實施一個預算規劃和預測的新系統。關于新系統如何令部門更加分散和效率低下的傳言正在流傳。項目經理應該如何處理這個問題？

A、更新溝通管理計劃，以在系統開發期間包含財務部門員工

B、確保組織變更在變更管理計劃中得到說明，并以可接受的速度引入

C、與財務部門員工一起審查變更管理計劃，以確保正確記錄過程變更

D、向財務部門保證變更管理計劃將考慮他們的擔心

17、一個分包商雖然工作速度非?？?，但卻未能完成項目可交付成果的正式驗收程序?？蛻舻馁|量團隊檢查了可交付成果，并創建了一份很長的缺陷清單。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？

A、經常與客戶舉行狀態會議。

B、讓一個內部質量團隊檢查可交付成果。

C、遵循質量管理計劃。

D、要求客戶提供原型。

18、產品經理建議進行設計變更，以便與競爭產品相比時增加產品價值。這些變更將會讓公司受益，但涉及額外的活動。項目經理應該做什么？

A、將這些變更更新到范圍說明書中

C、將變更添加至工作分解結構(WBS)

B、向變更控制委員會(CCB)提交一份變更請求

D、增加預算，以包容這些變更

參考答案及解析

16、【答案】A

【解析】

傳言正在流傳說明溝通不到位，因為沒有及時發布正確的信息。所以，需要更新審查或創建溝通管理計劃，或者做好溝通規劃。

選項A：最佳實踐。

選項B：不是變更問題。選項C:解釋同B。

選項D：解釋同B。

17、【答案】C

【解析】

首先審題，出現了質量問題，質量問題需要避免應該從質量上著手。選項A經常舉行狀態會議，并不能避免質量缺陷。選項B檢查可交付成果能夠在交付之前發現質量缺陷，但是不能避免質量缺陷，無法解決問題。選項D提供原型是在交付成果與需求不一致的情況下有一定的幫助，不能解決質量缺陷。正確答案是C,質量管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述如何實施適用的政策、程序和指南以實現質量目標。它描述了項目管理團隊為實現一系列項目質量目標所需的活動和資源。

18、【答案】B

【解析】

有變更走流程，涉及額外的活動，說明影響到基準，先提交正式的書面的變更申請，通過CCB審批才能進行變更，選擇B。

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