每日一練| PMP精選模擬練習題（7）

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13、項目經理加入一個設計階段接近完成的項目，雖然客戶已經批準所有設計圖，但項目經理發現最終設計中包含了多項客戶變更，這些變更尚未經過審核和批準。項目經理下一步應該怎么做？

A、向客戶提交變更請求以記錄這些變更

B、實施整體變更控制流程

C、與客戶一起回顧變更管理計劃

D、停止所有工作以減輕變更對成本、時間和質量的影響

14、一家組織正在一個新興市場啟動一個項目。這個市場的法規將在項目的生命周期中快速而持續地發生變化，項目發起人要求項目經理提供預算估測。項目經理應使用什么工具或技術來提供預算估測？

A、類比估算

B、三點估算

C、參數估算

D、自下而上估算

15、在一個系統開發項目的執行階段，一位關鍵開發人員由千個人原因，需要延長并進行計劃外休假。項目經理知道，如果沒有替代資源，項目進度計劃就會面臨風險。項目經理應該立即采取哪些措施來確保進度計劃不會受到不利影響？

A、與所有開發人員開會，以確定重新分配開發任務的方案

B、請求職能經理提供另一位技能熟練的開發人員

C、請求項目發起人提供有關處理資源問題的建議

D、審查項目范圍以減少開發任務，并相應的重新調整進度計劃

參考答案及解析

13、【答案】B

【解析】

有變更走流程，選擇B。

14、【答案】B

【解析】

關鍵詞：法規快速待續地變化，說明存在風險和不確定性。所以選擇三點估算最恰當，選擇B。

15、【答案】B

【解析】

資源缺少，可以通過談判獲取替代資源來解決，B選項合適。

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