每日一練| PMP精選模擬練習題(2)

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3、一家制作公司正在實施一個利用新技術和新工藝生產新產品的項目。已經確定組建工作包的詳細信息，并識別到每個組件的制約因素。管理層希望獲得該項目的精確成本估算。項目經理應該使用什么估算技術？

A類比估算

B三點估算法

C自下而上估算

D參數估算

4、一個虛擬團隊正在為一個全球客戶開發一個項目。由千組織重組，團隊將從70人減少到58人，項目經理應該怎么做？

A將剩余的團隊成員集中在一起辦公，以提高他們作為團隊執行工作的能力

B獲得額外資金以改善溝通技術，以便在團隊成員之間建立更好的共識

C通過使用新的可用信息更新項目管理計劃來采取預防措施

D更新工作分解結構(WBS)并確保所有活動按時完成

答案解析

3、【答案】C

【解析】

管理層希望獲得該項目的精確成本估算，判斷選項中哪個估算更為精準。

選項A類比估算，類比估算是一種使用相似活動或項目的歷史數據，來估算當前活動或項目的持續時間或成本的技術，這是一種粗略的估算方法，有時需要根據項目復雜性方面的已知差異進行調整，在項目詳細信息不足時，就經常使用類比估算來估算項目待續時間。

選項B三點估算，通過考慮估算中的不確定性和風險，可以提高持續時間估算的準確性。使用三點估算有助千界定活動待續時間的近似區間。需要有最可能，最悲觀以及最樂觀。

選項C自下而上估算，自下而上估算是一種估算項目持續時間或成本的方法，通過從下到上逐層匯總WBS組成部分的估算而得到項目估算。最為具體和精確，所以選項C正確。

選項D參數估算，參數估算是指利用歷史數據之間的統計關系和其他變量(如建筑施工中的平方英尺)，來進行項目工作的成本估算，參數估算的準確性取決千參數模型的成熟度和基礎數據的可靠性。參數估算可以針對整個項目或項目中的某個部分，并可與其他估算方法聯合使用。需要有參數模型，本題中不適用。

4、【答案】C

【解析】

人數變動，溝通渠道數也會巨大變動。資源變動，會導致任務分配，工作計劃安排等都有變化。

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