探秘:OD型HR是什么
在當今快速變化的時代,人力資源已成為企業成功的關鍵因素。而在人力資源領域中,OD型HR正逐漸嶄露頭角,成為引領企業變革的重要力量。那么,OD型HR究竟是什么?它為何如此重要?讓我們一起探秘OD型HR的奧秘。
在企業的變革和轉型過程中,不同的企業會采取不同的戰略和方法。然而,無論策略如何變化,人才與組織的同步適配始終是關鍵因素。
人才為企業變革提供了堅實的基礎和競爭優勢,因此,人才戰略對于企業變革的成功與否起到了至關重要的作用。
OD型HR
OD(Organization Development):組織與發展,集中于確保部門之間和部門內部的關系健康發展,著重于公司架構,崗位設置,人員編制等。更多對應人力資源規劃,側重人才發展和組織戰略方面的。
從OD的職能出發,有十個角色,可以對OD有更加深刻和全面的認識:
布道者
使用文化的力量,使命感召,愿景牽引,推動人才和組織不斷發展和進步。
企業醫生
大夫三連“你怎么了? 想開什么藥? 療效怎么樣?”,同OD三板斧“組織診斷-組織變革-組織效能評估”有異曲同工之妙。
首席構架師
從系統的視角,站在宏觀的角度,看到企業整體。
變革推動者
OD成功變革,要遵循以下七個原則:
1.從事業驅動到核心價值觀驅動;
2.從混亂驅動到流程驅動;
3.從技術導向到關系導向;
4.從信息搜集到信息共享;
5.從我到我們;
6. 從產品主導到以人為本;
7.從領導者到教育領導者。
資源整合者
善于整合內部資源,預判在推動變革時,可能遇到的阻力,以及需要哪些資源能夠克服推進變革的
高管教練
能夠激發高管調整心態,積極的面對組織變革之中,更要成為企業變革發展的代理人和推動者。
關系粘合劑
變革的過程中,必然會引起利益格局的變化,帶來沖突,需要沖突管理大師。
組織專家
跳出企業的實踐,從理論的高度思考,如何更加有效的優化企業發展方式,能夠讓企業發展更有價值
愿景鼓手
善于做夢,善于造夢,好的鼓手,能夠激發全員拼搏奮斗的動力。
企業場景師
深入一線,捕捉最真實的信息,并將最真實的信息反饋給企業家和老板,以供企業家決策,同時還要根據自身對于場景的認知,給予決策的反饋。
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