人才與組織發展經理之公司各崗位晉升制度

人才與組織發展經理在日常工作中會遇到公司各崗位晉升，為幫助大家更好的了解公司各崗位晉升制度，本文為大家整理了“人才與組織發展經理之公司各崗位晉升制度”，供大家參考。

人才與組織發展經理之公司各崗位晉升制度

一、目的

為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于公司所有員工。

三、基本原則

(1) 德能和業績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。

(2)逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

(3)縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。

(4)能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。

(5)職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

四、 晉升需具備的條件

(1)具備較高職位的技能;

(2)相關工作經驗和資歷;

(3)在職工作表現及操行;

(4)完成職位所需的有關訓練課程;

(5)具有較好的適應性和潛力。

五、 晉升核定權限

(1)高層由董事長提議，經董事會核定;

(2)副經理以上由董事長核定;

(3)各部門主管或助理，由公司總經理核定;

(4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經理核定。

六、管理職責劃分

人力資源部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業務運作，是員工晉升的具體執行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工;由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。

人才與組織發展經理”職業培訓課程是全網獨有的、知識系統、 注重實操的人社部教培中心認證課程，通過學習，可以系統掌握人才發展與組織 發展的高階技能，幫助HR人員更好地提升崗位價值，獲得與老板對話的視野和能力， 由此獲得職業晉升和發展。

凡參加培訓并經考核合格者，由人力資源和社會保障部教育培訓中心頒發培訓證書。證書可在人力資源和社會保障部教育培訓網查詢。

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