答案已公布!2023年上半年信息系統項目管理師考試真題及答案解析【完整版】
一、綜合知識
1、“新型基礎設施”主要包括信息技術設施、融合基礎設施和創新基礎設施三個方面。其中信息基礎設施包括()
①通信基礎設施 ②智能交通基礎設施 ③新技術基礎設施 ④科教基礎設施 ⑤算力基礎設施
A.①③⑤
B.①④⑤
C.②③④
D.②③⑤
【參考答案】A
2、數據價值化是指以()為起點,經歷數據資產化,數據資本化的階段,實現數據價值化的過程。
A.數據智能化
B.數據資源化
C.數據安全性
D.數據產業化
【參考答案】B
3、網絡安全態勢感知在()的基礎上,進行數據整合,特征提取等,應用一系列態勢評估算法,生成網絡的整體態勢情況。
A.安全應用軟件
B.安全基礎設施
C.安全網絡環境
D.安全大數據
【參考答案】D
4、()是指一個操作系統中多個程序同時并行運行,而()則可以同時運行多個操作系統,而且每一個操作系統中都有多個程序運行,()只是單CPU模擬雙CPU來平衡程序運行性能,這兩個模擬出來的CPU是不能分離的,只能協同工作。
A.虛擬化技術 多任務 超線程技術
B.超線程技術 虛擬化技術 多任務
C.虛擬化技術 超線程技術 多任務
D.多任務 虛擬化技術 超線程技術
【參考答案】D
5、GB/T 34960.1中定義了IT治理框架,()不屬于IT治理框架的三大治理域。
A.管理體系
B.技術體系
C.頂層設計
D.資源
【參考答案】B
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二、案例分析
試題一(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
為實現空氣質量的精細化治理,某市規劃了智慧環保項目。該項目涉及網格化監測、應急管理、執法系統等多個子系統。作為總集成商,A公司非常重視,委派李經理任項目經理,對公司內研發部門與項目相關的各產品線研發人員及十余家供應商進行統籌管理。李經理明確了關鍵時間節點,識別出項目干系人為客戶和供應商后,開始了項目建設工作。
項目開始建設 5個月后,公司高層希望了解項目情況,要求李經理進行階段性匯報。李經理對各方面工作進展進行匯總,發現三個問題:一是原本該到位的服務器、交換機,采購部門遲遲沒有采購到位,部分研發完成的功能無法部署到客戶現場與客戶進行演示確認;二是 S 公司作為A公司的供應商,承擔空氣質量監測核心算法工作,一直與客戶方直接對接,其進度已經不受李經理掌控,且S公司作為核心算法國內唯一權威團隊,可以確保算法工作按期交付,因此其認為不需要向李經理匯報工作進展;三是公司研發部門負責人因其他項目交付緊迫性更高,從該項目抽調走了2名研發人員張工、王工,項目目前研發人員的空缺需要后續補充。
李經理憂心忡忡,向公司匯報完項目進展情況后,公司政策研究院相關領導表示國家在環境執法方面的法律法規本月初已經進行了較大改版,項目相關子系統會有關聯;營銷副總裁聽完項目匯報后表達不滿:該項目作為公司的重點項目,希望作為全國性的標桿項目進行展示和推廣,但當前各子系統的研發成果基本照搬了公司現有產品,沒有任何創新性的體現,不利于公司后期的宣傳推廣,PMO提醒李經理依據財務部門推送的數據,公司對部分供應商已經根據進度完成了第二節點款項支付,但當前A公司作為總集成商,與客戶的第二個合同付款節點還未到,項目的成本支出和收益方面將面臨較大的壓力。人力資源負責人提醒李經理,項目成員張工和王工的本月績效評價還未提交,截止日期為 2 天以后。
【問題1】(12分)
結合案例,請指出李經理在資源管理和溝通管理方面存在的問題
【問題2】(5分)
請將下面 (1)~(5)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。本案例中,項目的組織結構是(1),李經理發現人員空缺時需要再選2-3名研發人員進入項目,選擇標準包括: 經驗、(2)、(3) 、(4)、(5) 、成本、能力和國際因素。
【問題3】(3分)
結合案例,請幫助李經理補充他沒有識別到的其他干系人。
【問題4】(5分)
請寫出項目資源管理包含的過程,并描述每個過程的主要作用。
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三、論文
試題內容
論信息系統項目的風險管理項目風險管理旨在識別和管理未被項目計劃及其他過程所管理的風險,如果不妥善管理,這些風險可能導致項目偏離計劃,無法達成既定的項目目標。
請以“論信息系統項自的風險管理”為題進行論述:
1、概要敘述你參與管理過的信息系統項目(項目的背景,項目規模,發起單位,目的,項目內容,組織結構,項目周期,交付的成果等),并說明你在其中承擔的工作(項目背景要求本人真實經歷,不得抄襲及杜撰)
2、請結合你所敘述的信息系統項目,圍繞以下要點論述你對信息系統項目風險管理的認識:
(1)請根據你所描述的項目,詳細述你是如何進行風險識別和風險應對的(2)請根據你所描述的項目,寫出該項目的風險登記冊,并描述風險登記冊的具體內容在項目風險管理整個過程中是如何逐步完善的。
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