HRBP都從哪里來?
一般有主要來源:
1、傳統HR轉型的:從原來的HR部門轉型過來的,優勢是HR基礎扎實。
2、業務部門轉型的:從業務部門轉型過來的,優勢是比較了解業務。
3、外部機構轉型的:比如從獵頭、咨詢顧問轉過的,優勢就是見多識廣。
10、HRBP都是怎么分類的?
按HRBP等級情況,從縱向分類
1、主管級HRBP:俗稱小BP,只承擔1個業務單元或區域的HR支持工作,跟初級業務經理或區域經理對接。
2、經理級HRBP:俗稱中BP,可承擔1-2業務單元或區域的HR支持工作,跟高級業務經理和區域經理對接。
3、總監級HRBP:俗稱大BP,全面負責公司所有業務單元和區域的HR支持工作,跟業務總經理或區域總經理對接。
按HRBP分布情況,橫向分類:
1、業務型HRBP,進入業務單元或一線部門的HRBP,與一線工廠業務經理對接。
2、職能型HRBP,進駐總部職能中心的HRBP,與技術研發等部門經理對接。
3、業務型HRBP,分布在公司區域中心的HRBP,與區域的銷售客服經理對接。
11、做HRBP,都需要什么能力?
簡單版HRBP能力模型
1、基礎能力:掌握招聘、培訓,績效,員工關系等人力基本技能。
2、業務能力:能夠深入業務,緊貼業務,理解業務,挖掘業務需求。
3、管理能力:能夠推動人力項目落地,用人力資源方法去解決業務的問題。
升級版的HRBP能力模型:
1、商業觸覺:洞察公司和業務部門的動態變化的運營策略。
2、人力資源專業技能:熟練掌握人力資源技術和工具,給予專業支撐。
3、個人領導力:人際溝通力強,上能承接業務戰略,下能驅動績效提高人效產出。
4、數據分析能力:基于業務與數據能夠加以判斷,提供集成解決方案
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