HRBP必知：500強HR的人際交往秘訣

HRBP必知：500強HR的人際交往秘訣？

其實在一個企業當中，認識人最多也是被最多人關注著的角色就是HR，最容易被討論的部門也是人力管理部門。

這是有跡可循的，畢竟新員工由HR面試進公司，老員工的績效各項指標也都需要和HR溝通交流。

從這些方面就可以感受到，作為HR的繁忙。這個忙更多的是與人交流。

怎樣做好一個口碑好的HR呢，今天小編就和大家討論一下這個問題。

管理好領導leadership

1、向領導清晰表達你的立場。工作中站在公司角度思考問題，尋求最優方案，為公司創造效益。

領導認可你的初心，才會認可你的處事方法。

2、讓領導信任你的專業能力。好心要辦好事情，你所拿出的方案，是能切實解決問題的，而不是拖沓、反復甚至破壞。

3、對于有爭議的問題，要與領導進行充分的溝通。

了解領導的想法和立場，對可能產生的后果進行預判，對不合理的決定要予以規勸。

表述問題要客觀，不要帶入個人情感，你的建議才會更容易被接受。

管理好自己yourself

1、自律。嚴格的自律可以幫助你樹立良好的職業形象，也可以為下屬和他人做出榜樣。

還可以提高你的職場競爭力：你有更多的時間和更好的狀態去和別人競爭。

2、情商。在學校里，比的是智商，在社會上，比的是情商。

大家都知道情商很重要，但很多人并不知道該怎么做。

這既要靠社會的磨煉和自己的摸索，也需要自己不斷地去學習。

3、專業。能力是你的硬通貨，永遠不要放棄它。

管理好員工employee

1、尊重、理解員工。如佛家所言，眾生平等。

在HR眼中，要做到對所有員工一視同仁，大家都不容易，要尊重和理解每一位員工。

2、文化宣導。企業文化不能沒有，多宣傳、多灌輸，以氛圍推動員工，當然，也要把握好尺度，不要讓員工覺得企業文化就是“洗腦”。

3、樹立自己的職業品牌。你的付出，不應該是默默無聞，而是應該在適當的時機，以適當的方式讓員工了解。

一個好的HR需要做好這三個方面，那么HRBP也要樹立好業務伙伴的身份。

因為HRBP不是HR的獨角戲、不是HR的孤芳自賞，當企業發展到一定階段，它必定也是業務部門所需。

HR本身是有價值的，特別是當人才資源越來越稀缺，HR職能本身為業務提供支持的價值空間必定會越來越大。

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