來看看月薪3W的HRBP是啥樣
來看看月薪3W的HRBP是啥樣?
大家不難發現,現在很多知名、頭部企業在面對人力資源時,不單單是說支撐的,會提牽引,提HR與業務如何互相牽引,其中HRBP扮演著重要角色。
優秀HRBP像是一個組織當中的沖鋒者,腳踏實地,始終將視線放在在業務增長和管理平衡上,能夠解決的都是實質性的問題。
HRBP不僅是一個角色,更是一種思維模式。
但HRBP們在工作時常常遇到一個工作挑戰:總部的COE不斷地向HRBP提工作要求,每件事都是緊急重要的,使得HRBP難于應付。
難于應付的很大原因是因為沒有業務思維。
在組織中可以不設BP的角色,但不能沒有業務思維,就像互聯網思維一樣,有些企業非互聯網企業,但不代表他們不應該具有互聯網思維。
那么,HRBP工作開展有沒有什么好的方法呢?需要轉換怎樣的思維呢?
腦中有圖——HRBP腦中必有的五張圖
①戰略大圖
②組織結構圖
③業務大圖
④流程圖
⑤人際關系圖
眼中有人——HRBP眼中須緊盯的幾類人
①職場關鍵利益相關人
②關鍵人才
③準關鍵人才
心中有數——HRBP心中須了解的幾類數據
①HRBP數據分析的思路
②HRBP數據分析結果呈現
手上有招——HRBP常用工具和技巧舉例
①HRBP常用工具
②HRBP常用技巧
腳下有路——HRBP未來的路怎么走
①影響HR的生存環境因素
②HRBP從現在看未來,從未來看未來
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