PMP考試全真模擬試題及答案解析（三）

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【單選題1】一位項目經理剛剛收到一位運營職能經理的通知，要求他完成一個幾周前正式關閉的項目的額外范圍事項。這個范圍看起來相對較小，作為日常運營活動的一部分很容易處理。項目經理應該如何處理這個要求呢？

A、提交變更請求并分配執行所需的預算和資源

B、確認預算和資源可用于執行工作請求

C、查核有關申請的組織內可用的其他資源

D、評估請求的性質，并相應地計劃溝通

本題考查：先分析后行動本題中，運營經理要求項目經理完成已經關閉項目的額外范圍項目。從題干信息可以得出，項目已經關閉，所以無法確定項目經理目前還是該項目的直接責任人。

選項ABC，項目已經關閉了，即使是一個容易非常處理的部分，也需要先進行分析和協商，ABC選項中的這些舉措，其目的都是直接去滿足職能經理的要求，這不是合適的做法。

選項D，評估當前的請求是合適的做法，與運營經理進行溝通也能充分了解該請求的背景，明確責任的分配，以協商出有效的后續措施。綜上所述，本題的最佳選項為D選項。

【單選題2】負責戰略計劃的項目經理識別到一個新的相關方對這個項目很感興趣，并且希望該相關方能充分了解項目的目標、目的、收益和風險。項目經理應該做什么來提高該項目的成功率？

A、將該新相關方添加到溝通管理計劃中

B、安排一次與該新相關方的會議

C、更新相關方參與計劃

D、與該新相關方分享項目狀態報告

考點：相關方參與計劃相關方參與計劃是確定如何根據相關方的需求、利益和影響讓他們參與項目決策和執行。識別到新的相關方，并且該相關方對項目有很大的興趣，那相應更新相關方參與計劃中對該相關方進行管理的策略，能促進相關方更好地參與項目，從而提高項目的成功率，選項C合適。

A選項，溝通管理計劃側重的是確保信息的正確傳遞，將該相關方加入溝通管理計劃是確保了相關方能及時準確地接收到相關信息，與提高項目的成功率并無直接聯系。

B選項，安排一次會議，可能不太能夠提高項目的成功率。

D選項，分享項目狀態報告，也只能讓相關方了解信息，對提高項目成功率幫助不大。

【單選題3】項目執行過程中，項目團隊會將項目的最新情況通過郵件的形式定期發送給相關方。一名關鍵相關方在查看了最新的項目績效報告后，發現報告上顯示項目進度已經落后，該相關方十分關注項目的進度問題，想了解項目是否能按時交付，于是發來郵件詢問項目經理，項目經理想要給出回復，應該使用什么工具技術？

A、儲備分析

B、因果圖

C、趨勢分析

D、成本效益分析

本題考查：趨勢分析關鍵詞:進度落后，想了解項目是否能按時交付。目前項目進度落后，要想知道項目最終能不能按時交付，可以進行趨勢分析。趨勢分析是根據以往結果預測未來績效，它可預測項目的進度延誤，提前讓項目經理意識到，按照既定趨勢發展，后期進度可能出現的問題，因此本題的正確答案是C選項。

A選項，儲備分析是用于確定項目所需的應急儲備和管理儲備的，現在是要判斷項目會不會延期交付，與題干不符。

B選項，因果圖是用來識別問題的主要原因或根本原因的，與題干不符。

D選項，成本效益分析是用來比較項目成本與其帶來的收益的財務分析工具，與題干不符。

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