PMP考試全真模擬試題及答案解析（一）

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【第1題】項目經理同意了一個團隊成員的要求，要求他們有一個替代的工作時間表，即他們每天中午12點開始工作。這個安排對這個項目很有效，但最近受到了其他項目團隊成員的審查，因為公司的核心工作時間是上午9點開始。為了防止這種情況，項目經理應該做些什么？

A.對情況進行分解以確定根本原因

B.確定溝通方法和渠道

C.分析協議談判的邊界

D.管理和糾正違反基本規則的行為

本題考查：指導與管理項目工作

題干的意思是，公司基礎工作時間是上午9點開始，但一個團隊成員要求中午12點才開始工作，項目經理同意并實行了這個工作時間，結果對項目工作的效果很好。最近其他項目團隊發現此團隊工作時間和公司普遍的工作時間不一致，可能會被判斷為違反公司制度，項目經理要做的，就是防止被審查出違反公司制度。

A選項，題目問的是怎么防止這種情況，就是問事先行動，A選項的分解情況和確定原因是事后行動，確定了原因也無法防止情況發生，不太合適。

B選項，確定溝通方法和渠道，無法防止被審查時判斷為違反公司制度的可能性，不合適。

C選項，分析協議談判的邊界的意思，就是跟團隊談判新工作時間表時，要分析一下公司能接受的范圍在哪兒，確定一個更改工作時間的邊界，制定協議的時候不能超出這個邊界，從源頭上確保不要違反公司制度，是可選項。

D選項，新工作時間表實踐后效果很好，可能公司規定是這樣，但是可以通過談判，給項目團隊特殊規定。因為這是對項目團隊有利的，不能直接不爭取就去糾正它，不太合適。綜上所述，C選項是最佳實踐。

【第2題】一家公司正在從預測型項目交付過渡到敏捷交付。根據需求，項目團隊估算預算并決定與供應商簽訂固定價格合同。然而，在項目執行過程中，需求不斷變化，優先級開始不斷變化，這使項目的完工估算(EAC)下降了30%。項目經理下一步應該做什么？

A.與關鍵相關方會面，建議使用時間和材料合同(T&M)來解決問題

B.向財務經理提交變更請求以增加資金并繼續保持原樣

C.向所有相關方發送一份詳細的狀態報告，強調資金問題

D.等到下一次審查會議，向相關方強調資金不足的風險

本題考查：合同的支付類型

因為需求的變化使項目和完工估算下降，說明不需要花費原先那么多的項目預算就可以完成項目，那么說明固定總價類合同已經不適用于項目了。需求不斷變化，因而需要采用更具靈活性的工料合同。本題答案為A選項。

B選項，現在題干的意思是要花的錢少了，花錢少了，肯定不需要再增加預算了，所以B不對。C、強調資金問題不能解決問題。D、題干說的是資金多了，不是資金不足問題。

【第3題】組織準備開始一個新項目，并且要求團隊成員和相關方都能得到相關的培訓。項目經理與團隊成員進行溝通后發現，不同的成員都有著不同的敏捷方法的經驗，項目經理的最佳行動方案是什么?

A.確保團隊成員對敏捷的理解是一致的

B.確保團隊成員了解所有的敏捷技術和方法

C.全面、系統地傳授一種敏捷方法

D.跳過培訓步驟，因為他們都有敏捷經驗

團隊成員都有著不同的敏捷方法的經驗，在用敏捷方法開展項目時，首先要確保團隊成員對敏捷方法的理解是正確且一致的，這樣實踐敏捷的過程中，才不會因為對敏捷方法的理解不同產生分歧，因此本題的最佳答案是A選項。

B選項，在一個敏捷項目中，重要的是了解與本項目相關的敏捷技術和方法，而不一定要求所有的敏捷技術和方法都了解，因此B選項不合適。

C選項，題干表明團隊成員都有敏捷經驗，所以首先要保證他們對敏捷的理解是相同的，如果他們都有一致理解，那就可以不用再耗費額外的資源去培訓他們了，因此C選項不合適。

D選項，要根據不同情況來判斷是否需要培訓，如果他們理解一致，可能不用再培訓，如果他們在某個方法或內容上有分歧，可能需要相應的培訓，因此直接決定跳過培訓的做法不合適。

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