人力資源管理概論案例分析匯總（免費下載）
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案例探討：建筑行業組織結構設計
隨著社會經濟的高速發展，不少企業成功抓住了發展的機遇，從中小企業發展成為了集團或者大公司。但是伴隨著企業規模擴大的就是企業的管理問題，尤其是在我國能夠迅速發展的，例如建筑行業，組織結構不夠清晰，集團管控模式過于混亂，這些都會造成建筑行業企業員工效率和企業效益的下降，從而給企業帶來損失。那么該如何對建筑行業企業自身的組織結構進行優化和調整，是企業高層管理人員很頭疼的問題。人力資源老師——××在組織結構方面有著多年的關注與研究，本文是××為某建筑行業企業實施的組織結構模式項目紀實。
客戶評價
對××顧問所提出的建立大一統的集團管控模式非常的認同，這是企業目前管理中最缺乏的部分，經過咨詢公司的有效建議，集團管理將邁上一個大的臺階。
——該建筑企業趙董
【客戶行業】建筑行業
【問題類型】集團管控
【客戶背景及現狀問題】
山東省某大型建筑企業，始建于20世紀50年代，作為一家已擁有半個多世紀發展歷史的企業集團，是集土木工程建筑、勘察科研設計、房地產開發、工貿服務于一體的大型企業集團。集團總注冊資本1.98億元，職工6000余人，是山東省建筑施工綜合實力五十強、全國先進建筑施工企業，全國守合同重信用企業。
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