七步揭秘：HRBP業務價值鏈是什么？

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七步揭秘：HRBP業務價值鏈是什么？

首先，HRBP有六大需要了解的業務。

這些業務形成了HRBP的工作價值鏈條，一般而言，這些工作價值鏈我們可以通過以下七個步驟進行分解。

第一是需要察覺到業務伙伴的需求，當我們發現了一個需求，無論是對方直接提出來，還是掩藏在表面之下，需要我們去洞察到背后的事情。我們需要及時迅速的發現，進行預判。

第二要及時發現問題并給出診斷，我們要怎么建立問題?發現問題就可以讓員工行動起來嗎?將問題厘清后，下一步就是做好陳述，這要求我們要將業務需求的東西要解讀編輯成HR的語言。

第三，針對不同課題進行分解，并且判斷出哪些更重要、更可行，什么事情是現在可以及時做的。設計出問題的解決方案，這是很簡單的邏輯。

第四，有行動力的執行計劃。

第五，做好業務的跟蹤與反饋，并且根據現階段取得成果，及時評估執行的效果，根據變化做出調整。

第六，對同類型的問題設計新標準、處理流程，以避免同樣的問題再次出現，并安排預選方案。

第七就是對日常工作的執行和工作流程的維護，如何對工作進行進化使之更加合理。

總結下來，HRBP的工作價值鏈的關鍵邏輯就是發現問題，解決問題，形成流程?？瓷先ズ唵蔚娜齻�步驟也需要我們不斷地嘗試精進。

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