注冊一級建筑師|大變局時代下，建企如何精準定位、提前布局未來3-5年的建筑市場?
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前言
2020年，新冠肺炎疫情影響深遠，再加上國內房地產市場持續宏觀調控對建筑業影響日益顯現，建筑業傳統發展路徑遇到了挑戰。特別是全國數十萬家中小型建筑施工企業更將面臨巨大挑戰。
同時，新機遇伴隨而來。處于“大變局”之中的中國，亟需將進一步積極擴大內需、加大投資力度、推進“新基建”、推動城市群。
這是一個最好的時代，也是一個危機四伏的時代，深處其中的建筑業尤其是建筑施工企業該如何破局?能否精準定位、提前占據未來3-5年的建筑市場?管理層如何決策布局、盡快讓企業在風云變幻中獨領風騷?
痼疾與節點
長期以來，中國建筑業經歷高速發展，重經營輕管理、重考核輕過程等弊端逐漸顯現。違法轉包、層層分包最后工程質量出了問題找不到責任主體;不重視過程管控導致發生重大安全事故直接死掉的企業;比如成本控制不到位，僅僅通過降低材料采購成本，而不管方案、不管消耗最終導致零利潤甚至負利潤，再比如近幾年一些企業盲目擴張，企業缺乏管理體系建設，管理層越來越年輕缺乏經驗，甚至一些項目已經無法編制一個能真正落地實施的施工方案……
“潮水退去，才知道誰在裸泳”。隨著建筑業改革的深入，積極改變并做好準備的企業將一躍而起，沒有準備好的將迅速退場。
對此，企業應該馬上開始思考：
我到底出了什么問題?
我到底該怎么改變?
我到底該如何把握未來?
方向與建議
(一)戰略定位
新型建造理念的應用范圍持續擴大，與國際標準的接軌程度將明顯提升，跨界與融合也將成為常態。
企業需要全面思考以下問題：
企業的業務發展方向是否需要調整?
目前的業務是否具備核心競爭力?
企業現在的優勢劣勢是什么?目前的優勢能保持多久?
企業競爭力不足的主要原因是什么?
兄弟企業和同行現在正在如何發展?
企業如何適應數字經濟的發展趨勢，加快企業數字化轉型?
如何制定有效的激勵機制、營造好的氛圍，積極發掘、有效激活企業內在發展潛力與活力?
(二)管理體系
全國數十萬家企業面臨的大環境是一致的，能不能活下去甚至做的更好，其實就是比拼大家的“內功”。站在一條起跑線上準備長遠勝出的企業，最終比賽更多的就是管理能力。
對企業而言，管理體系表現為企業從愿景目標到組織架構、制度與流程、管理細則等等的集合。那么它能否支撐企業實現戰略目標并持續健康發展?所以，制定適合企業戰略目標的管理體系是非常重要的第二件事，企業家們需要思考：
現階段的組織架構的層級是不是太多?
部門職責是否清晰?
這些年組織腳骨是否已經僵化?
人員是否已經疲憊?
流程是否科學?
企業的激勵機制是否到位和有效?
等等。這是企業真正開始轉型升級的第一步，之后才是這個生態系統有效運轉起來以后更高層次大范圍的參與各種競爭。
(三)盈利能力
企業的戰略和管理體系直接影響到企業的盈利能力，也進而會影響到企業的競爭力。
盈利能力通常表現為一定時期內企業收益數額的多少及其水平的高低。盈利能力指標主要包括營業利潤率、成本費用利潤率、盈余現金保障倍數、總資產報酬率、凈資產收益率和資本收益率六項，這里面最為重要的是企業的成本管理能力。
對企業盈利能力尤其是企業的成本管理能力進行詳細分析有助于幫助企業發現管理問題，改善管理體系，因此對企業的成本進行詳細分析非常有必要。
對企業的成本管理進行分析包括多個維度：
第一是費用科目的維度，需要對每個費用科目進行詳細分析，詳細了解這些費用是否受控?還有沒有改善的空間?
第二個是組織的維度，要考慮內部分工是否合理?怎樣保證費用盡量節約?
第三個是時間(過程)維度，要考慮成本的預算、執行、可控制是否順暢，是否在用科學的方法在進行管理。
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