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2024年高級會計師《高級會計實務》案例分析全真模擬練習題及答案解析3

更新時間:2024-01-19 10:02:46 來源:環球網校 瀏覽45收藏22

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摘要 本站編輯分享了2024年高級會計師《高級會計實務》案例分析全真模擬練習題及答案解析,供大家免費練習,希望對大家備考2024年高級會計實務有幫助!

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2023 年初,甲公司按照如下方法確定各子公司融資預算規模:①在建項目根據各項目投資計劃及施工計劃進度,測算各項目 2023 年資金需求;②運營項目:根據各項目運營協議測算 2023 年回款金額,將在建項目資金需求扣減運營項目計劃回款金額后,確定子公司 2023 年融資預算規模。在預算控制方面,將項目回款作為工作重點,由總部投資部、財務部形成聯合督導組,督導回款情況,對各子公司的投資進度與回款實行掛鉤管理,確保融資規模在預算內。

在預算調整方面,針對上年實際融資超過預算的情況,公司董事會高度關注本年執行情況,要求經理層強化融資預算剛性約束。融資預算下達后,不隨意調增,對確需增加預算的,要履行審批程序,經總經理辦公會審議批準后方可執行。調增績效評價體系,上年 6 個指標組成,計算方法:先將每個指標實際值與標準值對比得出評價指數,再乘對應的權重,求和后得出績效結果。①子公司 A:公司應聚焦提升投資回報率、總資產周轉率、項目回款率,因客戶滿意度等非財務指標受主觀影響較大,建議取消。全部采用財務指標。②子公司 B:如果評價客戶滿意度,應當盡量將指標量化。③子公司 C:回款指標是直接影響公司可持續發展的關鍵性指標,建議作為“一票否決”指標。

要求

1:指出甲公司采用的預算編制方法。

【解析】項目預算法。

2:指出甲公司采用的預算控制原則。

【解析】突出管理重點。

3:判斷預算調整程序是否恰當,如不恰當,請說明理由。

【解析】不恰當。

理由:預算調整主要包括分析、申請、審議、批準等主要程序。預算管理委

員會應當對年度預算調整方案進行審議,按照預算調整事項性質或預算調整金額的不同,根據授權進行審批或提交原預算審批機構審議批準,然后下達執行,而

非總經理辦公會審議批準。

4:指出采用了哪種績效評價計分方法,并說明其優缺點。

【解析】綜合指數法。

優點:操作簡單,容易理解。

缺點:標準值存在異常時影響結果的準確性。

5:指出①至③項說法是否恰當,如不恰當,請說明理由。

【解析】說法①不恰當。

理由:非財務指標是能反映未來績效的指標,良好的非財務指標有利于促進

企業實現未來財務的成功,不應取消非財務指標,全部采用財務指標。

說法②恰當。

說法③恰當。

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