面試人力資源經理提什么問題

很多想從事人力資源經理的小伙伴都會想知道“面試人力資源經理提什么問題”，本文將來回答，希望能夠幫助到打算從事人力資源經理崗位的小伙伴！

1、建立員工職業發展體系，至少可以發揮什么作用？

問題分析：員工職業發展體系作為人力資源管理體系中的一個重要組成部分，對于系統建立和強化組織能力、塑造組織核心優勢、促進組織戰略目標的有效達成發揮著至關重要的作用

參考答案：可以拓展員工職業發展通道，能有效激勵與保留人才隊伍;建立任職資格標準，可以為員工能力持續提升提供清晰指引，為招聘選拔、培訓發展、薪酬激勵等人力資源管理工作提供重要依據；有利于引導員工樹立自我學習與發展的意識，推動員工思維方式和價值觀念的轉變，促進員工職業化；有利于盤活現有的人才資源，激發個體活力與潛能，打造強勁的人才隊伍；有利于明晰人才梯隊分布狀況，為人才盤點、梯隊建設、人力資源規劃及優化配置提供重要參考。

2、任職資格標準主要包含哪些內容？

問題分析：從求職者的專業知識、基本條件、能力素質、還有性格等其他參考項回答。

參考答案：一般來說，任職資格標準主要包含以下內容：基本條件：學歷要求、職稱/職業資格要求、專業經驗/資歷要求、績效表現/業績成果要求等。

知識要求：專業知識、行業/公司知識等。

能力素質要求：專業能力、通用能力(學習理解能力、人際溝通能力、計劃執行能力、團隊協作能力等)、勝任力素質(邏輯分析能力、組織協調能力、項目管理能力、創新能力、客戶服務意識、大局/細節意識等)、組織影響力(培訓指導/人才培養、知識/案例/經驗分享等)。

參考項：個性特征、品德等在開發任職資格標準時，首先必須明確部門或承擔該職能的員工的角色定位、價值定位和工作目標，既要考慮現狀，也要考慮組織對其未來的期望與要求，與公司發展戰略相承接。其次，梳理部門職能、崗位職責及其工作任務，提取核心職責(對績效產出影響較大的職責)、關鍵任職活動(實現工作職責的關鍵行為及活動項)及其產出成果。最后，整體規劃、分級描述，清晰定義每個級別相對應的行為及活動項、專業知識和專業能力要求、產出成果要求等內容，最終形成各個職能類別各個級別的任職資格標準。

3、薪酬總額如何核定？

問題分析：說出薪酬總額包括哪些方面的費用。

參考答案：工資薪金總額根據單位企業每一納稅年度支付給在本企業任職或者受雇的員工的所有現金形式或者非現金形式的勞動報酬，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資，以及與員工任職或者受雇有關的其他支出核算。

4、如何解決薪酬體系的內部公平性與外部競爭性？

問題分析：薪酬管理是企業人力資源管理的一項核心內容，它關系到員工根本利益?？疾旖鉀Q內部矛盾的能力。

參考答案：可以增強員工對薪酬的認知度，建立與市場掛鉤的大薪酬概念;提高員工分配的內部公平性，構建以職位和能力評價為基礎的績效薪酬體系；明確分配目標，妥善處理不同戰略角色的分配關系，發揮薪酬的戰略導向作用。

5、績效管理體系如何承接戰略規劃？

問題分析：回答績效管理體系和承接戰略規劃的關系。

企業在明確自身的使命、價值觀、愿景的前提下，通過對內外部環境分析，明確自身優勢、劣勢及外部機會、威脅，選擇適合企業發展的戰略后，分解確定戰略主圖，并以戰略地圖的形式，描述戰略的邏輯性，清楚的顯示了創造價值的關鍵內部流程目標及資產關鍵流程所需要的無形資產。

而平衡計分卡則將戰略地圖目標轉化為指標和目標值，至此，借助平衡計分卡，企業的績效管理系統與戰略緊密銜接在一起。平衡計分卡作克服了傳統財務績效衡量模式的片面性和滯后性，平衡計分卡兼顧了驅動性指標和滯后性指標，兼顧了長期目標和短期目標。

具體來說，平衡計分卡包括了財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個層面?？冃Ч芾淼牡诙�個環節是績效監控，這個環節很容易讓人誤會就只是監督員工的工作任務達成情況，實際上這是誤解，完全偏離了績效監控的本質。這個環節主要通過書面報告、績效會議、走動式管理等了解績效目標實施情況，重點在提供必要的工作指導和工作支持，除了對個人績效計劃的關注，還應該重點要關注的方面是組織系統協同情況、戰略性關鍵流程運行情況，這是容易被忽略的方面，然而對組織系統協同情況、戰略性關鍵流程運行情況的監控及信息收集，對于戰略執行的檢討是非常有必要的?？傊?，在績效管理體系運行過程中，應始終保持戰略一致性。

6、在人力資源方面對不同分子公司如何進行管理?

問題分析：總公司如何更好地實現對分公司的人力資源的管理，追根究底，是如何在組織管控體系下進行人員管理體系的建設。

參考答案：明確管理權限 。企業總部與分部之間的管理權限決定著總公司對分公司管理的內容、深度與廣度，因此需要我們在設立分公司、進行組織管控時，明確總公司與分公司的管理權限。

目前總公司對分公司的管理有三種模式：第一個是全面管理模式，即操作型，管理的名義上是由分公司自身運行，但是實際上卻是總公司進行全面的管理，其包括對人才、物質、戰略、人員素質、選拔標準及人工成本等的管理。

第二個是全面放權模式，即總公司只是負責分公司的財務管理，并重點關注其人才成本、高管層評價體系、考核體系等的管控，而其他模塊由分公司自主管理。

第三個模式為戰略型模式，即總公司主要只關注分公司的戰略發展的管理，對于企業人才、財務、人員素質、選拔標準和人工成本等的管理需要分公司自主定奪。

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