人力資源管理的六大模塊是哪些？
更新時間：2023-06-03 09:25:36
來源：環球網校
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摘要 人力資源管理的六大模塊包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理和勞動關系管理。本文將從這六個方面進行詳細介紹，并針對中國企業在這些方面存在的問題進行分析。
人力資源管理的六大模塊包括：
1、人力資源規劃
人力資源引進中國這些年我們看到了中國企業對人力資源的重視程度逐漸加強，但要上升到人力資源戰略規劃的角度我們的路還有很遠。很多企業依舊停留在人事管理階段。如何從戰略角度考慮人力資源的整體規劃是我們每個HR人員和企業決策者應該慎重考慮的問題!
2、招聘與配置
企業要發展就一定要招聘更優秀的人才加盟，讓整個人力資源流程呈現出良性循環發展，然而在中國尤其是北方，招聘和人力的配置顯的并不是那么合理。做好合理選人，能崗匹配，不浪費人才很關鍵。
3、培訓與開發
培訓做為福利和人才培養的方式在很多企業都備受重視。外訓和內訓都是企業培訓的方式，但是很多企業不知道針對各級培訓人員應該達到什么樣的目的，用什么的方式去評估培訓效果，課程之間的關系究竟是什么?這樣以來直接導致了我們很多培訓工作是做了很多無用功。
4、績效管理
好的績效管理體系可以在很大程度上可以幫助企業的內部管理成健康發展的態勢，也就是在這個關鍵點上我們企業管理的劣根性和人的劣根性更加的表露無疑。需要抓住各崗位KPI的具體指數和權衡比例。沒有考核評估就沒有對比沒有提高和發展。
5、薪酬福利管理
錢不是萬能的，可沒有錢是萬萬不能的，談到這里，仿佛又把老板和HR推到了浪尖。在中國歷年以來人才的跳槽原因最多的就是不滿薪資福利。我們都認真的分析原因，如果利潤不能共享，員工的智慧和創造力也不會共享。
6、勞動關系管理(員工關系管理)
主要是指員工的入職、異動，調崗、離職以及離職之后各種勞資關系處理都屬于勞動關系。
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