備考必看！2023下半年軟考《系統集成項目管理工程師》預習知識點匯總

2023下半年軟考中級系統集成項目管理工程師即將在8月份開始報名，軟考生們是否已開始著手下半年備考？以下為考生們整理了《系統集成項目管理工程師》預習知識點匯總，希望給考生更多備考幫助！

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2023下半年軟考《系統集成項目管理工程師》預習知識點匯總

一、項目整體管理含義、作用和過程

含義：項目整體管理過程負責項目的全生命周期管理、全局性管理、綜合性管理。全生命期意味著項目整體管理過程負責管理項目的啟動階段直到項目收尾階段的整個項目生命期。全局性管理意味著項目整體管理負責項目的整體包括項目管理工作、技術工作、商務工作。綜合性管理意味著項目整體管理負責管理項目的需求、范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購。

主要過程：項目啟動，制定項目章程，正式授權項目的開始;制定初步的項目范圍說明書;制定項目管理計劃;指導和管理項目執行;監督和控制項目;整體變更控制;項目收尾管理。

二、操作系統中引入多道程序的好處

⑴ 提高了 CPU 的利用率

⑵ 提高了內存和 I/O 設備的利用率

⑶ 改進了系統的吞吐率

⑷ 充分發揮了系統的并行性

主要缺點是作業周轉時間延長。

事務 4 特性 ACID：原子性、一致性、隔離性、持續性(永久性)。

事務是并發控制的基本單位，并發操作帶來的不一致性包括丟失修改、不可重復讀、讀“臟” 數據。

排它鎖 X 鎖寫鎖，共享鎖 S 鎖讀鎖，強行回滾(rollback)事務撤銷(undo)、強行撤銷(undo)、重做(redo)。

三、信息系統集成資質等級條件

(1)綜合條件：從企業的從業年限、獲取低一級資質年數、主業是否為系統集成、注冊資金、近 3 年系統集成年均收入、經濟財務狀況、企業信譽度等基本情況來衡量。

(2)業績：從近 3 年完成的系統集成項目額、項目規模、項目的技術含量、項目的軟件費用比例、項目的實施質量、企業所完成項目在業務領域的水平等方面衡量。項目必須經過建設單位簽字、驗收了的項目。

(3)管理能力：從質量管理、客戶服務、企業的信息管理系統、企業負責人以及技術、財務負責人等方面能力進行衡量。

(4)技術實力：從企業在某些業務領域的實力、軟件研發能力、開發環境、研發投入等方面衡量。

(5)人才實力：從工程技術人員、本科以上人員比例、項目經理數目、培訓體系和人力資源管理水平等方面衡量。

四、信息系統工程監理資質管理的意義意義：

(1)監理幫助業主單位更合理的保證工程的質量、進度、投資，并合理、客觀的處理好它們之間的關系;

(2)監理可以合理的協調業主單位和建設單位之間的關系;

(3)有助于第三方的專業化服務功能。

信息系統工程包括信息網絡系統、信息資源系統、信息應用系統。

信息系統工程監理：指在政府工商管理部門注冊的且具有信息系統工程監理資質的單位，受建設單位的委托，依據國家有關法律法規，技術標準和信息系統工程監理合同，對信息系統工程項目實施的監督管理。

信息系統工程監理單位分為甲乙丙三級。

信息系統工程監理資格證書分為高級監理工程師、監理工程師、監理員。

監理內容：四控、三管、一協調。

四控：質量控制、進度控制、投資控制、變更控制。

三管：合同管理、信息管理、安全管理。

一協調：協調有關單位及人員之間的工作關系。

五、中間件技術

(1) 定義：處于操作系統和應用程序之間的軟件

(2) 劃分：底層中間件(JVM)、通用型中間件(J2EE)、集成中間件(WebLogic)

(3) 系統底層傳輸層的繼承，可采用 CORBA 技術

(4) 完成不同系統間的信息傳遞，可采用消息中間件

(5) 完成不同硬件和操作系統的集成，可采用 J2EE。

六、數據倉庫技術

數據倉庫技術：是一個面向主題的、集成的、非易失的、且隨時間變化的(相對穩定，且反映歷史變化的)數據集合。

(1) 數據源 -> 基礎

(2) 數據的存儲與管理 -> 核心

(3) OLAP 服務器 -> 在線聯機分析處理服務器

(4) 前端工具。

七、網絡儲存技術

(1)直接附加存儲：DAS

(2)網絡附加存儲：NAS

(3)存儲區域網絡：SAN

網絡規劃：

需求分析 -> 可行性分析 -> 對現有網絡的分析與描述

網絡設計：

(1) 核心層：主干部分，高速轉發通信，提供優化、可靠的骨干傳輸結構

(2) 匯聚層：核心層和接入層的分界面，完成策略控制，數據包處理，過濾尋址等

(3) 接入層：直接面向用戶連接或訪問網絡的部分。

八、項目總結的意義

項目總結的主要意義如下：

(1)了解項目全過程的工作情況及相關的團隊或成員的績效狀況。

(2)了解出現的問題并進行改進措施總結。

(3)了解項目全過程中出現的值得吸取的經驗并進行總結。

(4)對總結后的文檔進行討論，通過后即存入公司的知識庫，從而納入企業的過程資產。

項目總結會的準備工作

1)收集整理項目過程文檔和經驗教訓

這需要全體項目人員共同進行，而非項目經理一人的工作。項目經理可將此項工作列入項目的收尾工作中，作為參與項目人員和團隊的必要工作。項目經理還可以根據項目的實際情況對項目過程文檔進行收集，對所有的文檔進行歸類和整理，給出具體的文檔模板并加以指導和要求。

2)經驗教訓的收集和形成項目總結會議的討論稿

在此初始討論稿中，項目經理有必要列出項目執行過程中的若干主要優點和若干主要缺點，以利于討論的時候加以重點呈現。

九、項目收尾的內容

項目收尾的具體內容主要是項目驗收、項目總結和項目評估審計。

a.項目驗收

1.系統測試

2.系統的試運行

3.系統的文檔驗收

4.項目的最終驗收報告

b.項目總結的主要意義：

(l)了解項目全過程的工作情況及相關的團隊或成員的績效狀況。

(2)了解出現的問題并進行改進措施總結。

(3)了解項目全過程中出現的值得吸取的經驗并進行總結。

(4)對總結后的文檔進行討論，通過后即存入公司的知識庫，從而納入企業的過程資產。

c.項目評估：

(l)盈利要求。

(2)客戶滿意度要求。

(3)后續項目指標要求。

(4)內部滿意度要求。

十、軟件項目的后續工作

1.軟件 bog 的修改

2.軟件升級

3.后續技術支持

系統集成項目的后續工作

1.信息系統日常維護工作

2.硬件產品的更新

3.信息系統的新需求

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