2023年下半年第三、四批次系統集成項目管理工程師案例分析真題考點
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【第三批次】
案例：
第一題：質量管理
1.質量管理存在的問題
2.質量控制與質量保證的聯系與區別
3.一致性成本和非一致性成本
第二題：計算題
1.請問項目的工期和關鍵路?
2.計算第15天結束項目的績效情況?
3.活動CD的總浮動時間，活動E的自由浮動時間?
4.根據當前績效指出需要采取的措施?
第三題：范圍管理
1.從項目范圍管理的角度分析項目存在的問題
2.工作分解結構的作用
3.判斷題
第四題：溝通管理
1.根據問題描述，判斷是哪種溝通方法;溝通方法控制程度從強-弱，排序;溝通方法參與程序從強-弱，排序
2.溝通渠道計算
3.從即時性角度，判斷下到溝通渠道是否為高等(即時性強)
4.項目經理在會前、會中和會后的注意事項
【第四批次】
案例：
第一題：人力資源管理
1.項目各階段遇到的沖突類型
2.沖突產生的根源
3.沖突解決方法
第二題：范圍管理
1.從項目范圍管理的角度列出造成項目目前狀況的原因
2.范圍管理的過程及其主要內容
3.判斷題
第三題：質量管理
1.在項目質量管理中存在的問題
2.質量控制過程的輸出
3.判斷題
第四題：計算題
1.補充時標網絡圖、找關鍵路徑、求工期以及總時差和自由時差
2.求高峰期需要的人數，以及減少項目人數可采取的方法、優化選擇方案(選擇題)
3.計算 PV、EV、AC、CV、SV、并判斷項目的績效情況。
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