系統集成項目管理工程師《基礎知識》考點及相關真題(十三)
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真題考點四十二:質量控制的主要作用
質量控制是監督并記錄質量活動執行結果,以便評估績效,并推薦必要的變更的過程。本過程的主要作用包括:
1、識別過程低效或產品質量低劣的原因,建議并采取相應措施消除這些原因;
2、確認項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求,足以進行最終驗收。
考點相關真題
某項目組的測試團隊對項目的功能及性能進行全面測試,來保證項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求,項目組所采用的質量管理方式是()。
A、規劃質量
B、質量控制
C、實施質量保證
D、質量改進
參考答案:B
真題考點四十三:人員配備管理計劃
人員配備管理計劃是項目人力資源管理計劃的一部分,描述的是何時、以何種方式、他們需要在項目中工作多久以及怎樣滿足人力資源需求。
應該包括如下基本內容:
① 人員招募
② 資源日歷
③ 人員遣散計劃
④ 培訓需求
⑤ 表彰和獎勵
⑥ 遵守的規定
⑦ 安全性
考點相關真題
描述項目團隊成員在項目中何時以何種方式,以及在項目中工作的持續時日等相關信息的是()
A、項目組織結構
B、角色職責分配
C、活動資源需求
D、人員配備管理計劃
參考答案:D
真題考點四十四:項目團隊建設的5個階段
項目團隊建設的5個階段包括:形成階段、震蕩階段 、規范階段、發揮階段、結束階段
1、形成階段:個人轉為團體
2、震蕩階段:執行工作遇到超預期困難,個體間爭執、指責還懷疑項目經理能力
3、規范階段:經過磨合,互相了解,矛盾基本解決,認可項目經理
4、發揮階段:配合默契,信任項目經理,積極工作,努力實現目標,集體榮譽感非常強
5、結束階段:項目結束,團隊解散
考點相關真題
項目團隊形成要經歷5個階段,其中經過一段時間的磨合,團隊成員之間已經相互熟悉和了解,團隊矛盾已經基本解決的階段是()
A、形成階段
B、發揮階段
C、震蕩階段
D、規范階段
參考答案:D
真題考點四十五:沖突的特點
沖突特點如下:
1、沖突是自然的,而且要找到一個解決方法;
2、沖突是一個團隊問題,而不是某個人的問題;
3、應公開地處理沖突;
4、沖突的解決要聚焦在問題,而不是人身攻擊;
5、沖突的解決應聚焦在現在而不是過去;
6、沖突的管理有6中解決方法:問題解決、合作、強制、協調、妥協、求同存異和撤退。
考點相關真題
成功的沖突管理可以大大提高團隊生產力并促進積極的工作關系,以下關于沖突的敘述中,不正確的是()
A、一般來說,沖突是一個團隊的問題,而不是某人的個人問題
B、沖突的解決應聚集問題
C、沖突的解決應聚焦在過去,分析沖突造成的原因
D、沖突是自然的,而且要找出一個解決辦法
參考答案:C
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