人力資源的6大模塊三大支柱
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人力資源的6大模塊三大支柱
人力資源管理六大模塊：人力資源規劃----招聘與配置----培訓與開發----績效管理----薪酬福利管理----勞動關系管理
其實HR六大模塊和人力資源三支柱其實是一回事，橫向和縱向兩個維度而已!
橫向維度就是傳統的所謂六大模塊，基礎人事、招聘、培訓、薪酬、績效、人力規劃等等，橫向排列;
縱向維度就是在每一個模塊中做的事情的層面區別，比如做績效，最上面是要制定績效的策略、體系、制度，中間是要推行績效體系，發現績效管理循環中的問題，建議改善;底層是要做日常的績效考核表單收集、統計、數據整理等，招聘、薪酬、培訓等模塊也是同理，縱向排列之。
所以HR三支柱，其實就是把原來以橫向維度職能為主的六大模塊換成了以縱向維度職能為主的高中基上中下，也就是HR三支柱的COE(高，政策中心，做總體的人力資源戰略、政策、流程、體系、方案等，像專家、顧問)、HRBP(中，政策執行，發現運行問題，提出建議，業務伙伴，更貼近業務了解業務需求，是更基于業務導向的人力資源解決方案提供和執行者)、SSC(基，支持服務，做日常操作事務類工作，是標準化的服務提供者)。
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