初級護師行業動態：護理管理里中的“三到與三重”

一、護理管理落實“三到”，體現自身價值

上班時提前到病房

早晨上班時提前到，護士長可以了解很多情況;夜班護士工作完成情況;危重病人晨間護理是否落實;當日手術病人術前準備是否完成;及時發現情況。

及時解決彌補，有利于護士長對工作的安排。中午時提前到，可以及時掌握術后病人當日情況，午間無護理工作不到位情況，便于布置下午的工作。

搶救病人時到現場

遇到病人出現病情變化，護士長要及時到現場，組織協調護士配合好醫生的搶救，護士長搶救危重病人到現場，對護士是一種精神支柱，使護士感到放心，同時幫助護士減輕壓力，利于調動護士工作潛在的能力。

有糾紛時立刻到場

隨著醫療舉證的倒置，病人的防護意識增加，給護理工作帶來了很大的困難及壓力同時容易出現病人對工作的不滿而引起糾紛，此時護士長身影要及時出現，想盡辦法解決糾紛，將大事化小事，將小事化無，盡量將糾紛消滅在萌芽狀態。

二、護理管理抓好“三重”，提高護理質量

重點病人護理

將危重病人、手術病人、有心理障礙的病人及兒童作為重點病人，對此類病人護士長要帶領護士進行床前交接班，了解各班工作完成情況，基礎護理是否落實到位，注意觀察病人的病情有無好轉，護士工作有無不到位情況，發現問題及時布置，及時落實，讓病人滿意。

重點護士工作

將新入科護士、實習護士、工作粗疏的護士、易出現問題的護士作為重點護士對待。對新護士選擇最好的護士幫帶，經常對新護士進行操作、規章制度、心理素質考核，讓新護士入科就養成良好的工作姿態。

對實習護士選擇大專生以上人員帶教，將好的作風、好的傳統、好的技術傳授給實習護士，讓實習護士學好的工作作風，培養實習護士良好的行為準則。對工作粗疏的護士，注意檢查該護士的工作情況，針對工作中出現的問題，幫助找出原因，指出改正方向，保證工作的有效安全。

重點工作落實

將危重病人的護理、手術病人的準備、術后病人的護理、對病人的健康教育作為工作的重點，抓好落實。好的工作制度，要有行之有效的檢查督促。護士長要隨時抽查各班護士工作完成情況，對完成較好的護士給予肯定表揚，對于完成不好的及時提醒改正。

護士長的言行是護士學習的榜樣，護士長要注意好自己的言行舉止，起好帶頭作用，用自己的行為引導護士，培養好的工作作風，樹立良好的工作風氣，讓正氣始終占主導地位，使護士在工作中嚴謹、開心。讓病人在護理工作中感到放心、舒心，同時增強戰勝疾病的信心。

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