你適合做HRBP嗎?
相信很多從事多年行政或人事的小伙伴都會想要了解,做現在這些這么基礎的工作什么時候才能成長為HRBP啊?還有,作為一個HR,最有價值的工作難道不是招聘、薪酬、績效這三架馬車嗎?招聘一個員工以后不就結束了嗎?接下來我們一起分析一下。
第一步,新員工入職后要做什么?
1、新員工培訓,入職手續的辦理,這個環節很關鍵。所有員工剛入職的時候都是配合度最高的,抓住所有公司關注的細節,把該簽字的文件都簽掉,把日常的規章制度最好的和最嚴格的要求都書面說一遍,口頭再強調一遍。再把以前的資料拿出來翻一翻,你會發現有很多細節的問題沒有做好,該整頓的再整頓一次。
2、做好試用期員工表現跟蹤。每一個試用期的員工其實都在猶豫和觀望中,簽完合同并不代表結束,別忘了試用期內是提前三個工作日就可以申請離職的。常規可以把試用期分三個階段,第一階段是熟悉工作環境、熟悉設備工具等,第二階段是掌握基本情況,熟知工作要領,第三階段是充分掌握基本技能的基礎上善于發現問題、解決問題,并能主動地提出新方案、新方法?;旧享樌ㄟ^三個階段考核的員工才能通過試用期。
3、做好轉正員工的表現跟蹤。試用期離職的員工肯定要追究原因,因為跟本次主題無關,暫不展開。試用期順利轉正的員工也不是任由他發展,HR無事可做。而是要積極推動部門主管下達任務,安排部署,并幫助轉正員工從公司內外部尋找資源,達到績效甚至是超額完成績效。
第二步,HRBP是做什么的?
很多人看來除去招聘、薪酬、績效三架馬車有話語權以外,其他HR工作是對業務發展毫無意義的。當然不是。剛才的提到的第一步中的具體工作內容就是BP的主營業務。
又有人有疑問了,這不就是我平常做的嗎?沒錯,BP的職責就是充分掌握HR技能的基礎上,協助業務部門做好人力資源管理工作,并將這些問題充分提煉或升華,更多從業務或戰略層面去思考。
要知道,你做的內容可能是面對5個人,10個人,真正的1個BP至少面對100人以上,并且沒有初級勞動者。你想好成為HRBP了嗎?
第三步,HRBP為什么會成為業務發展的助推器?
簡單的說,所謂的BP一定會是業務部門最好的助手,比如市場上薪酬水平的差距,比如現階段各個院校的培養模式,比如這一年應屆生、競爭對手公司員工對于薪酬上的心理預期。
這些是有關薪酬方面的,績效、培訓、招聘自不必說,良好的處理入離職員工關系當然也是非常重要的一環。這就是第二步中我提到的BP會做這些工作的原因。
試想一下,做為一個部門經理,對內熟知下屬的思想動態,對外熟知競爭對手公司的情況及薪酬標準,并且充分了解當下學生儲備軍的情況,如何能讓他不無往不利啊?
做到以上三步,我想你已經有充分的自信心走上HRBP的角色崗位了。HR這條道路上可以走的道路還很多,做HR并不是要和同部門的某某一爭高下才能有出路、才會有成長空間的,你的競爭對手不在公司內部,更不在市場經濟的社會上,你的競爭對手只有自己而已。
做好每一天的工作,做好每一份任務,也許不是那么快走上管理隊伍對你而言有更多的機會和發展空間。因為年輕,所有一切都還來得及。
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