高級人力資源管理師重要考點:職業生涯管理的概念

　　【摘要】環球網校為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師重要考點:職業生涯管理的概念”的復習資料，此處是選擇題重點，職業生涯管理的相關概念請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師職業生涯管理的概念要點，請仔細閱讀。

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　　▲定義：職業生涯管理是指在一個組織內，組織為其成員實現職業目標，確定職業發展道路，充分挖掘員工的潛能，使員工貢獻最大化，從而促進組織目標實現的活動過程。更具體地說，它是企業籽員工的個人發展與企業發展的目標相結合，在對決定員工職業生涯發展的主客觀因素進行全面測定分析的基礎上，通過職業生涯的設計、規劃、執行、評估和反饋，使每位員工的職業生涯目標與企業發展的戰略目標相一致，從而促進企業與員工共同進步和發展的一種管理機制。

　　▲分類：在職業生涯管理的實踐活動中，按照管理主體和客體的不同，可以將職業生涯管理區分為：個人的職業生涯管理與組織的職業生涯管理。

　　▲關系：個人的職業管理與組織的職業生涯管理是密不可分，兩者相互影響、相互作用，如果兩方面的計劃吻合，對于個人和組織來講最為有效。因此，在人力資源管理中，關鍵是指導員工個人抓住機會，在組織中適時發展和表現自己，同時，組織也要對個人的職業計劃采取積極幫助和支持的態度。在此基礎上實現雙方的利益需求，這是職業生涯管理的基本出發點。

　　▲組織：從圖3—7中可以看到，職業生涯管理的要求首先來源于社會和環境的要求。從組織的設計和開發而言，在考察職業生涯的來源之后，就要制訂用人計劃，而個人的設計和開發，

　　首先是職業生涯的挑選者和承擔者的雙向選擇，即職業生涯的選擇過程。這時，將個人和組織在招聘、選拔、安置、培訓活動中聯系起來。而①組織的成長發展培訓計劃和個人的早期職業生涯問題，在管理的職務輪換、績效考核、開發性培訓中緊密相連。②組織的解職和離職計劃，重新分配和安排的計劃和個人的中期職業生涯以及后期職業生涯問題均會通過繼續再教育、職務重新設計或輪換、部分時間工作、重新委派、退休活動中聯系起來。

　　因此，通過企業與員工的配合，可以充分地滿足組織內的員工的職業生涯發展的需求，

　　調配企業內可以利用的資源，協助員工進行個人的職業生涯規劃與發展。

　　一個完整的職業生涯管理活動，需要融合個人的職業生涯目標于企業長期的發展需求中，企業有責任去推動這種有益于企業與個人互利互惠的職業生涯管理活動。

　　▲具體來說，企業與個人在職業生涯管理中的工作重點如下：

　　(一)企業方面的管理重點

　　1.確定企業人力資源的需求與預測。

　　2.將人力資源計劃與企業目標相結合，發揮效能。

　　3.依照企業的需求、特性，培養企業所擁有的人才，以提升其人力素質。

　　4.確認工作規范與職位說明，并進行必要的職位調整。

　　5.擬訂企業的人才培育計劃，有系統地提升生產效率，激發潛能。

　　6.制訂企業內晉升與輪調的計劃。

　　7.進行工作評價與人力配置的整合。

　　8.增加員工對公司的忠誠度及向心力。

　　9.顯現企業持續發展的經營理念。

　　10.協助員工辨別工作上的風險與機會。

　　11.降低員工的流動率與離職率。

　　12.更有效地運用員工們的潛能，以促進組織的發展成效。

　　(二)員工個人方面的管理重點

　　1.獲得充分的企業發展信息。

　　2.辨別工作形態，增進適應新工作的能力。

　　3.對自己的工作進行恰當的自我評價。

　　4.參與發展、訓練方案，以提升自我，促進自我啟發。

　　5.通過企業的協助，確認自我生涯發展路徑。

　　6.增進自我的工作能力和技術。

　　7.促進自我成長，并爭取向上升遷的機會。

　　8.使自我的潛能更有效地被激發出來。

　　9.結合個人的特質進行職業生涯的選擇，建立職業生涯發展目標，并執行職業生涯發展計劃。

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