2014年5月二級人力資源管理師專業技能真題

　　【摘要】環球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源管理師考試歷年真題及模擬試題，供考生復習備考之用。本文為2014年5月二級人力資源管理師專業技能真題，詳見下文。2015年下半年人力資源管理師考試將于11月22日舉行，環球網校在此提醒廣大考生認真做好復習備考。

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　　一、簡答題(本題共3題，第1小題15分，第2小題16分，第3小題15分，共46分)

　　1、企業組織機構出現哪些征兆時需要進行變革?可以采取哪些具體的變革方式?(15分)

　　2、簡述培訓項目成本的構成?(16分)

　　二、綜合題(本題共3題，每小題18分，共54分)

　　1、某大型起重設備制造公司準備從基層生產工人中選拔一批班組長后備人選，人力資源部決定采用結構化面試方法對符合條件者進行甄選。選拔過程分兩輪進行：第一輪是筆試，時間90分鐘，主要是圍繞操作技能和班組管理等相關知識進行綜合測試;第二輪是復試，主要是采用基于選拔性素質模型的結構化面試方法，對通過筆試的候選人進行測試。

　　請結合本案例回答以下問題：

　　(1)在結構化面試前，應如何構建選拔性素質測評?(10分)

　　2、光華科技發展公司是一家集新技術研發、新產品設計與生產銷售為一體的高新技術企業，近5年來企業規模不斷擴大，新技術轉讓和新產品銷售額迅速增長，已成為行業內的佼佼者。隨著企業發展，高學歷、高素質的員工越來越多，企業對產品研發、市場銷售人員以及一線生產工人的操作技能和專業能力要求也越來越高。

　　2012年下半年，根據發展戰略的要求，公司對薪資制度進行了全面調整，新的薪資制度更加體現了不同崗位人員的工作性質和特點，特別是加大了績效工資的比重和激勵力度，經過一年多來的實踐檢驗，受到了各級主管和員工的好評。公司人力資源部經理認為新薪資制的運行雖然初見成效，但配套措施必須跟上，除了要進一步強化員工的績效考評體系以及勞動統計計量監督之外，還必須完善各部門薪酬計劃的管理工作。

　　請結合本案例回答以下問題：

　　(1)制定薪酬計劃可采用哪幾種方法?它們各有哪些特點?(6分)

　　(2)利用上述方法制定薪酬計劃的步驟分別有哪些?(12分)

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