2024年6月1日PMP考試答題技巧分享

隨著項目管理在各個行業的深入應用，PMP(項目管理專業人士)認證考試成為了衡量項目管理能力的重要標準。2024年6月1日的PMP考試即將來臨，為了幫助廣大考生更好地應對考試，本文將分享一些實用的答題技巧。

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2024年6月1PMP考試答題技巧

一、快速作答，抓大放小，優先答有把握的題。

1、180道題不需要全都答對。

二八法則，答對80%的題目內，大約20%的容錯率(約36道題)。

2、230分鐘(3個小時50分鐘)，注意答題進度。

涂卡時間涂卡質量(20-30分鐘)

3、趁著精力充沛，先快速作答，保證大多數題的答題質量，不要在一道題上糾纏過多時間。

二、仔細閱讀，找關鍵字

1、題目通常會設置一個特定的場景，描述較長。

2、漏掉關鍵詞，想錯一步，有可能整個相關情景題都判斷錯誤。

答題法：先看問題，問你的是什么?優先看有價值的東西(價值交付)。根據問題的具體情況，再分析要不要讀題?？吹疥P鍵詞做好標記，幫助大家提高閱讀的效率和質量。

3、知識點要去定位：過程組、知識領域、管理過程、ITTO

答題法：49個過程，做什么事情，搞清楚每一個過程的主要作用!開展這個管理過程的目的是什么?根據這個關鍵目的，ta的輸出要能記住!收集需求，出需求;定義范圍，出范圍說明書等。

4、發現題目中的的矛盾點、問題、風險、沖突、變更

問題：定義問題、分析原因、制定方案、選擇方案、執行方案、跟蹤效果

風險：如果存在著不確定性就是風險。識別風險、定性分析、定量分析、規劃應對、實施應對、監督風險

沖突：

觀點/意見不一致，最好的方法就叫做合作;

雙方很固執，實在不行再考慮妥協;

雙方情緒緊張，考慮緩和/緩解;

緊急情況下，用權利做決策，沒條件就回避。

變更：

拿到變更請求，正式的做記錄，記到變更日志里。

然后綜合考慮這個變更對整個項目產生的影響，綜合分析，最后提交審批。

涉及到基準的變更找CCB，不涉及基準的變更項目經理審核。

拿到審批的結果：批準、否決、推遲。

拿到最后結果更新，通知相關方。

注意關鍵字：不是、不正確的是、除了、不包括、本應該、應該事先、接下來、必須、絕對、只能、全部、所有....

三、拋開經驗，不要聯想

1、不要把所有的情景題目都和自己實際項目聯系，不要依靠自己工作中的經驗、最佳實踐去思考。

2、項目具有獨特性，項目早期最主要的工作之一，就是裁剪，不同行業不同領域不同項目情況不一樣，一定要根據項目背景，根據實際情況，來決定項目如何管理。

3、要應試的，不是我們的最佳實踐，不是我們掌握的理論方法，而是普遍認可的良好實踐，也就是哪些具有共性的做法?？己说氖窃蹅儗�應知識點的理解

四、根據已知，進行判斷

1、題目已知信息不同，也就是場景不同，選項不同，考點和答案自然不會相同。

2、所以盡量不要背題，不要用相似的題去進行對照作答。做過的題，要去理解題目所涉及的知識點。

3、一定要根據【當前題目】己知的信息做判斷。判斷的是4個選項的可能性、確定性、優先級。

4、考題中很少有隱晦的圈套或陷阱，所以不要鉆牛角尖，去做各種假設和延展，考感的過于復雜，反而更加的糾結。

五、難以分析，排除大法

1、將明顯錯誤的選項排除掉，縮小選擇范圍，增加正確率。

2、雙胞胎選項，往往可能都不是正確選項。注意敵對選項，可能其中一個是正確選項。另一個通常是錯誤的選項。

3、專業術語VS臆造詞匯。

4、慎重對待偏激用詞，分析他們的可能性、確定性。

5、剩下兩個選項，實在糾結，分析選項的確定性，也就哪—個選項相對來說，更安全、更符合管理思想。

六、保特專注，舉一反三

1、試題中難免會出現同一個知識點，以不同形式的題目去體現。一個知識點以不同形式進行展現，要能夠保持專注度，產生聯想、關聯，做到舉一反三。

2、一道題難以判斷的時候，可以先跳過，跳過的題目，可以考慮在草稿紙上標注一個題號和可能的知識點。

3、如果在后面的題目中有所涉及相同知識點，受到啟發后，迅速返回去定位到之前的相應題目，進行進一步的分析。

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