2024年注會戰略模擬試題（一）

本文為大家分享2024年注會戰略模擬試題（一），其中包含答案及詳細解析內容，幫助考生模擬練習，考生可免費下載。

2024年注會戰略模擬試題（一）

一、單項選擇題(本題型共26小題，每小題1分，共26分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。)

1.甲公司初創時期的業務定位是做手機業務。歷經8年的發展，至2018年上市之前，其業務定位轉變為“圍繞手機業務構建起手機配件、智能硬件、生活消費產品三層產品矩陣，從一家手機公司過渡到一個涵蓋眾多消費電子產品、軟硬件和內容全覆蓋的互聯網企業”。上述業務定位的轉變體現的是(  )。

A.公司目的的轉變

B.公司目標的轉變

C.公司宗旨的轉變

D.經營哲學的轉變

2.甲航空公司改變了傳統模式，取消了機票，并取消了登機卡，節省了在機票印刷、生產、郵費方面的花費，并且甲航空公司不提供餐飲服務。甲航空公司采取的競爭戰略是( )。

A.集中化戰略

B.差異化戰略

C.集中差異化戰略

D.成本領先戰略

3.當本土企業優勢資源適合于本國市場，產業的全球化程度高的情況下，新興市場本土企業應該采取的戰略定位是( )。

A.利用國內市場的優勢防衛

B.將企業的經驗轉移到周邊市場

C.通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭

D.通過全球競爭發動進攻

4.甲公司為國內大型基建公司，現正考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經開發山區進行大型橋梁工程。由于地勢險峻，容易造成嚴重的意外傷亡事故，公司對派遣的員工進行專門的安全培訓和管理。這反映的風險管理工具是( )。

A.風險補償

B.風險規避

C.風險控制

D.風險轉換

5.在價值創造和增長率矩陣中，處于不同象限的業務單位(或企業)應當選擇不同的財務戰略，下列說法正確的是( )。

A.如果屬于增值型現金短缺(即處于第一象限)，并且高速增長是長期的，企業可以通過兼并成熟企業解決資金問題

B.如果屬于增值型現金剩余(即處于第二象限)，則首選的戰略是回購股份

C.如果屬于減損型現金剩余(即處于第三象限)，則首選的戰略是增加股利支付

D.如果屬于減損型現金短缺(即處于第四象限)，則應通過借款來籌集所需資金

6.某銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創造價值，開發了一種叫號系統，這種系統能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業務的柜臺號。根據以上信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于( )。

A.服務

B.采購管理

C.技術開發

D.企業基礎設施建設

7.新推出的計算機產品在上市初期的定價相對較高，隨著生產能力的提高逐漸降低價格，這種定價策略是( )。

A.滲透定價法

B.撇脂定價法

C.滿意定價策略

D.成本領先定價法

8.甲公司決定重點發展本公司的C產品，為了保證決策的準確性，決定聘請咨詢公司對公司所在產業進行研究。咨詢公司給出如下結論：產品的銷售群已經擴大，消費者對質量的要求不高，各廠家的產品在技術和性能方面有較大差異。根據以上信息可以判斷該產品在該階段最適合的戰略路徑是( )。

A.投資于研究與開發和技術改進，提高產品質量

B.市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，如果缺乏成本控制的優勢，就應盡早退出

9.亞洲C國是全球自行車市場的重要產銷地，由于勞動力成本較低，近年來有近百家自行車生產企業轉移至C國，導致競爭日益激烈。伴隨著經濟發展，C國人們生活觀念發生變化，自行車已不再是單純普通的交通工具，而是演化為集健身用品、休閑用具、玩具、高檔消費品于一體的商品。為此，C國自行車企業集中力量在新材料和新工藝上實現了技術跨越。根據鉆石模型，以上信息中不包括( )。

A.需求條件

B.相關與支持性產業

C.生產要素

D.企業戰略、企業結構和同業競爭

10.下列關于波士頓矩陣中問題業務的表述，正確的是( )。

A.問題業務是指市場增長較低、相對市場占有率較低的業務，因此企業處于最差的現金流狀態

B.問題業務是指市場增長較低、相對市場占有率較高的業務，因此企業對于問題業務的進一步投資需要進行分析

C.問題業務是指市場增長較高、相對市場占有率較高的業務，因此企業通常都會將其淘汰

D.問題業務是指市場增長較高、相對市場占有率較低的業務，因此企業一方面需要進行大量投資，一方面能夠生成的資金很少

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二、多項選擇題(本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。)

1.甲公司成立五年來，利用創業者的人脈關系，企業規模得到迅速發展。但該創業者也愈發感覺到面臨競爭時有些力不從心。所以向咨詢公司請教，得出的結論是該企業缺乏核心競爭力。下列選項中，屬于核心能力特征的有( )。

A.價值性

B.獨特性

C.可延展性

D.不可替代性

2.下列關于造成產業零散的原因的說法中，正確的有( )。

A.進入障礙低或存在退出障礙

B.市場需求多樣導致高度產品差異化

C.政府政策和地方法規對某些產業集中的限制

D.不存在規模經濟或難以達到經濟規模

3.甲公司是一家大型家電生產企業，在2019年年初的總結會議中，通過以下決定：①停止生產可能有潛在客戶安全隱患的產品;②通過放松交易客戶信用標準的方式擴大銷售;③生產車間內禁止吸煙;④設置質量檢查防止次品出廠。在上述案例中，甲公司采取的風險管理策略的工具有( )。

A.風險規避

B.風險控制

C.風險轉換

D.風險承擔

4.下列選項中，屬于企業文化管理存在的風險主要表現的有( )。

A.安全生產措施不到位

B.忽視企業間的文化差異和理念沖突

C.產品質量低劣，侵害消費者利益

D.缺乏開拓創新、團隊協作和風險意識

5.甲公司是一家集料、工、貿于一體的綜合性國有工程承包公司。長期以來，公司存在著信息孤島、信息披露不及時、集團監管乏力、編制的預算流于形式并與企業實際情況差距較大等方面的諸多問題。為實現整個集團企業效益目標，事中事后的及時控制與調整，甲公司擬采用新的預算類型，不受以往預算安排的影響，不考慮過去的預算項目和收支水平，這種新的預算類型優點包括( )。

A.預算編制工作量較少，相對容易操作

B.有利于調動各個部門和員工參與預算編制的積極性

C.增強員工的成本效益意識

D.有利于根據實際需要合理分配資金

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