2023一級建造師《建設工程項目管理》真題答案及解析（31-40題）

2023年一級建造師項目管理考試如期舉行完畢，環球網校一級建造師頻道及時整理發布了2023年一建項目管理考試真題，并邀請專業名師對真題進行解析，以下是：2023一級建造師《建設工程項目管理》真題答案及解析（31-40題），希望能對大家有所助益。

根據中國人事考試網的考試公告可知，2023年一級建造師考試成績將在2023年12月公布，為方便大家及時獲知2023年一級建造師考試成績查詢時間，您可以使用 免費預約短信提醒功能，屆時會通過短信及時通知到您！

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31.項目經理需常駐施工現場，急需離開時( )。

A.事前通知發包人，并取得上級單位書面同意

B.事前通知監理人，并取得發包人書面同意

C.取得監理人書面同意，并通知上級單位

D.取得監理人書面同意，并通知發包人

【答案】B

【解析】項目經理應常駐施工現場，且每月在施工現場時間不得少于專用合同條款約定的天數。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。項目經理確需離開施工現場時，應事先通知監理人，并取得發包人的書面同意。

【考點來源】lZ201091 施工企業項目經理的工作性質P53

32.某道路工程包括鋪設路基工作A和澆筑路面工作B，根據施工組織安排，需待鋪設路基工作A開始一段時間為澆筑路面工作B創造施工條件后，工作B才能開始進行，則制定施工計劃時，應將工作A與B的關系確定為( )的搭接關系。

A.FTS

B.STF

C.FTF

D.STS

【答案】D

【解析】道路工程中的鋪設路基和澆筑路面，待路基開始工作一定時間為路面工程創造一定工作條件之后，路面工程即可開始進行，這種開始工作時間之間的間隔就是STS時距。

【考點來源】1Z203033 工程網絡計劃有關時間參數的計算P127

33.建設工程項目的全面質量管理(TQC)強調的是( )。

A.勘察設計和施工組織全過程的的質量管理

B.全面、全過程、全員參與的質量管理

C.最高管理者和組織管理崗位的全員質量管理

D.全方位，全要素，全流程的質量管理

【答案】B

【解析】全面質量管理(TQC)的思想其基本原理就是在強調在企業或組織最高管理者的質量方針下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。

【考點來源】1Z204021 全面質量管理(TQC)的思想P159

34.下列施工質量缺陷問題可不做處理的是( )。

A.混凝士出現0.4mm寬裂隙

B.混凝士采用了安定性，不合格的水泥

C預應力構件張拉系數不滿足設計要求

D.混凝土現澆樓面平整度偏差10mm

【答案】D

【解析】后道工序可以彌補的質量缺陷。例如，混凝土結構表面的輕微麻面，可通過后續的抹灰、刮涂、噴涂等彌補，也可不作處理。再比如，混凝土現澆樓面的平整度偏差達10mm，但由于后續墊層和面層的施工可以彌補，所以也可不作處理。

【考點來源】1Z204053施工質量問題和質量事故的處理 P195

35.根據《安全生產許可條例》對建筑施工企業安全許可證的頒發進行監督指導的是( )。

A.國務院住房和城鄉建設主管部門

B.國務院發展與改革主管部門

C.國務院安全生產監督管理主管部門

D.國務院應急管理主管部門

【答案】A

【解析】國務院建設主管部門負責中央管理的建筑施工企業安全生產許可證的頒發和管理，其他企業由省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門進行頒發和管理，并接受國務院建設主管部門的指導和監督。

【考點來源】1Z205021 安全生產管理制度P216

36.與質量保證金方式相比，質量保證金保函的特點是( )。

A.有利于加大承包人的缺陷維修責任

B.有利于業主降低質量保證風險

C.有利于降低承包人維修缺陷的費用

D.有利于承包人提前取回被扣留的現金

【答案】D

【解析】承包人應力爭以維修保函來代替業主扣留的質量保證金。與質量保證金相比，維修保函對承包人有利，主要是因為可提前取回被扣留的現金，而且保函是有時效的，期滿將自動作廢。

【考點來源】1Z206013 合同談判與簽約P262

37.某工程雙代號網絡計劃如圖，其中關鍵線路是()。

A.1

B.3

C.2

D.4

【答案】B

【解析】1-2-6-8-9;1-2-6-7-9;1-2-4-7-9;工期=17天

【考點來源】1Z203033 工程網絡計劃有關時間參數的計算P130

38.某工程單代號網絡圖如圖，計算工期為( )。

A.24

B.26

C.30

D.27

【答案】A

【解析】可按持續時間總和最長計算，關鍵線路=ABDF，工期24天。

【考點來源】

39.招標發包工程的基準日期是在( )之前28天的日期。

A.投標截止日期

B.合同簽訂日

C.開工日期

D.中標通知書發出日期

【答案】A

【解析】招標發包的工程以投標截止日前28天的日期為基準日期，直接發包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準日期。

【考點來源】lZ206021 施工成包合同的內容P266

40.項目目標動態控制的準備工作是( )。

A.收集項目目標的實際值

B.對項目目標的計劃值和實際值進行比較

C.對項目目標進行調整

D.將項目的目標進行分解

【答案】D

【解析】項目目標動態控制的工作程序：

(1)第一步：項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標迸行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制：

①收集項目目標的實際值，如實際投資 、實際進度等。

②定期(如每兩周或每月 )進行項目目標的計劃值和 實際值的比較。

③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差， 則采取糾偏措施進行糾偏。

(3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

【考點來源】1Z201081 項目目標動態控制的方法及其應用P49

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