2023年上半年信息系統項目管理師綜合知識真題答案（六）

51、訂立項目分包合同需滿足以下()條件。

①經過買方認可

②分包方不能與買方有隸屬或連帶關系

③分包部分必須是項目非主體工作

④分包方必須滿足相應的資質條件

⑤不能轉包整個項目

⑥分包方再次分包需經買方同意

A.①②③⑥

B.①②④⑥

C.②③⑤⑥

D.①③④⑤

【參考答案】D

52、在以下干系人參與度矩陣中，需要授權管理職責并引導其積極參與項目執行的干系人是()。

注：〇表示期望參與水平，●表示實際參與水平

A.干系人1

B.干系人3

C.干系人2

D.干系人2和干系人3

【參考答案】C

53、()不屬于識別干系人的輸入。

A.立項管理文件

B.變更日志和問題日志

C.溝通管理計劃

D.項目干系人登記冊

【參考答案】D

54、“通過與干系人進行溝通協作以滿足其需求與期望,外理問題促進其合理參與”屬于()過程的工作。

A.識別干系人

B.規劃干系人參與

C.管理干系人參與

D.監督干系人參與

【參考答案】C

55、()不屬于規劃績效域的預期目標。

A.項目以有條理、協調一致的方式推進

B.對項目狀況充分了解,支持決策

C.應用系統的方法交付項目成果

D.可以根據新出現的和不斷變化的需求進行調整

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【參考答案】B

56、關于項目工作績效域目標和工作內容的描述,不正確的是:()。

A.使干系人接受項目可交付物和成果,并對其滿意

B.使項目團隊保持專注，并使項目活動順利進行

C.通過持續學習和過程改進，提高團隊能力

D.涉及大量的溝通工作，與干系人績效域關聯

【參考答案】A

57、下表是某項目截止22年12月底各項活動的成本執行(績效)數據。假設當前項目的成本偏差是典型的，則完工尚需估算(ETC)為()萬元。

A.40000

B.22000

C.20900

D.38450

【參考答案】B

58、項目不確定性的應對方法包括：()。

① 聽取專家分析和專項市場分析

② 提高組織和團隊的適應性能力

③ 建立項目關鍵績效指標

④ 權衡項目多種因素選擇最佳方案

⑤ 應用系統的方法交付項目成果

⑥ 對潛在的不確定性估算發生概率

A.①②③⑤

B.①③④⑥

C.①③⑤⑥

D.①②④⑥

【參考答案】D

59、在配置審計的工作中，()不屬于功能配置審計驗證的內容。

A.要交付的配置項是否存在

B.配置項的開發已圓滿完成

C.配置項已達到配置標識中規定的性能和功能特征

D.配置項的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的

【參考答案】A

60、關于項目變更管理的描述，不正確的是：()。

A.項目范圍(工作)和產品范圍(工作)定義的過失或者疏忽不屬于變更的原因

B.項目規模小、與其他項目的關聯度越小時，變更的提出和處理過程可在操作上力求簡便、高效

C.變更管理的實質是根據項目情況不斷調整項目方向和資源配置，最大程度滿足項目需求

D.在項目變更過程控制中，需要對進度變更控制、成本變更控制和合同變更控制等進行重點關注

【參考答案】A

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