人力資源管理六大模塊解析
更新時間：2023-05-28 09:17:15
來源：環球網校
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摘要 本文從人力資源管理的角度，分析了人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大模塊。
隨著企業競爭日益激烈，人力資源管理也變得越來越重要。從戰略角度考慮人力資源的整體規劃是每個HR人員和企業決策者應該慎重考慮的問題。以下是人力資源管理的六大模塊：
1. 人力資源規劃
人力資源規劃是企業發展的基礎。在引進人才時，應該注重合理選人、能崗匹配，不浪費人才，確保整個人力資源流程呈現出良性循環發展。
2. 招聘與配置
企業要發展，就必須招聘更優秀的人才加盟。在中國尤其是北方，招聘和人力的配置顯得并不是那么合理。因此，做好合理選人、能崗匹配、不浪費人才很關鍵。
3. 培訓與開發
培訓是福利和人才培養的方式，在很多企業都備受重視。但是，針對各級培訓人員應該達到什么樣的目的，用什么方式去評估培訓效果，課程之間的關系究竟是什么，很多企業并沒有規劃，導致很多內訓工作是做了很多無用功。
4. 績效管理
好的績效管理體系可以在很大程度上幫助企業的內部管理成健康發展的態勢。但是，我們在學習應用國外的很多先進管理方法時，為什么效果不是那么明顯？原因很簡單：我們并沒有抓住各崗位KPI的具體指數和權衡比例。沒有考核評估就沒有對比沒有提高和發展。
5. 薪酬福利管理
薪資福利是員工最看重的部分。在中國歷年以來，人才的跳槽原因最多的就是不滿薪資福利。如果利潤不能共享，員工的智慧和創造力也難以共享。
6. 勞動關系管理
員工的入職、異動、調崗、離職以及離職之后各種勞資關系處理都屬于勞動關系。好的勞動關系管理可以提高員工的積極性和工作效率，也可以避免不必要的法律風險。
以上六大模塊在人力資源管理中都非常重要，企業應該合理規劃，注重細節，確保人力資源管理的健康發展。
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