備考必看！軟考中級系統集成項目管理工程師高頻考點匯總

2023上半年軟考中級系統集成項目管理工程師即將在5月27日進行考試，以下為考生們匯總了高頻高點，考生們考前可以回顧復習使用，或為下半年備考使用，希望幫助考生獲取更多得分點！

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軟考《系統集成項目管理工程師》高頻考點匯總

一、什么是項目管理

項目的定義：項目是為達到特定的目的，使用一定資源、在確定的期間內、為特定發起人提供獨特的產品、服務或成果而進行的一系列相互關聯的活動的集合。項目的特點：臨時性、獨特性、漸進明確。項目目標包括：成果性目標、約束性目標。項目目標特性：有不用的優先級、具有層次性。項目管理定義：是在項目活動中綜合運用知識、技能、工具和技術在一定的時間、成本、質量等要求下來實現項目的成果性目標的一系列行為。

二、項目管理的專門知識

1.項目管理知識體系

2.項目應用領域的知識、標準和規定

3.項目環境知識

4.通用的管理知識和技能

5.軟技能或人際關系技能

6.經驗、知識、工具和技術。

三、項目經理的一般要求

1.足夠的知識

2.豐富的項目管理經驗

3.良好的協調和溝通能力

4.良好的職業道德、

5.一定的領導和管理能力。

四、怎樣做好一個優秀的項目經理

1.真正理解項目經理的角色，

2.領導并管理項目團隊，

3.組織項目計劃，并監控、執行

4.真正理解“一把手”工程

5.注重客戶和用戶參與

五、項目干系人

解決干系人之間的不同意見以滿足干系人的不同需求：

1.客戶、用戶

2.項目經理

3.執行組織

4.項目團隊及其成員、項目發起人(出資人、出資方)、職能經理、影響者。

六、軟件需求分析的目的

1.檢測和解決需求之間的沖突;

2.發現軟件的邊界，確定軟件與環境間的交互;

3.描述系統需求，以確定軟件需求。

開發真實世界問題的模型是軟件需求分析的關鍵，模型的目的是幫助解決問題，而不是啟動方案的設計。概念模型由來自問題域的實體模型組成，實體模型反映了它們在真實世界的聯系和依賴。

七、結構化方法優缺點

1.結構化方法優點：

理論基礎嚴密，它的指導思想是用戶需求在系統建立之前就能被充分了解和理解，注重開發過程的整體性和全局性。

2.結構化方法缺點：

開發周期長;文檔、設計說明繁瑣，工作效率低;要求在開發之初全面認識系統的信息需求，充分預料各種可能發生的變化，但這并不現實;若用戶參與系統開發的積極性沒有充分調動，將造成系統交接過程不平穩，系統運行與維護管理難度加大。

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