人力資源戰略規劃的內容有

人力資源戰略規劃的內容有

1.總體規劃　人力資源總體規劃是指在計劃期內人力資源管理的總目標、總政策、實施步驟和總預算的安排。

2.人員需求規劃　人員需求規劃是企業根據組織運行的情況，對企業可能產生的空缺職位加以彌補的計劃，旨在促進人力資源數量、質量的改善，是企業吸收員工的依據。一般來講，人員需求計劃是和人員晉升計劃相聯系的，因為晉升計劃會造成組織內的職位空缺逐漸向下移動，最后積累到較低層次的人員需求上來。當然，較高的職位也會有空缺，有時必須從外部勞動力市場以較大的代價方能獲得。所以，在企業進行招聘錄用活動時，必須考慮到若干年后員工的使用情況，只有在人員的安排和使用上用發展的觀點看問題，才能制定出合理的人員補充計劃，使企業每一個發展階段都有適當的人選勝任工作要求。

3.人員配置規劃　人員配置規劃闡述了企業每個職務的人員數量、人員的職務變動、職務空缺數量等。企業人員在未來職位上的安排和使用，是通過企業內部人員有計劃地流動實現的，這種人員流動計劃稱為配置計劃。配置計劃對于企業來講是非常必要的：當企業要求某種職務的人員同時具備其他職務的經驗和知識時，就應使之有計劃的流動，以培養高素質的復合型人才;當上層職位較少而等待提升的人較多時，通過配備計劃進行人員的水平流動，可以減少他們的不滿，等待上層職位的空缺;在企業人員過剩時，通過配備計劃可以改變工作分配方式，對企業中不同職位的工作量進行調整，解決工作負荷不均的問題。所以，人員配置計劃能夠使人力資源結構不斷得到優化。

4.人員供給規劃　人員供給規劃是根據企業對員工的需求，通過內、外部招聘等方式，采取內、外部流動政策，以獲取員工的計劃。企業通過分析勞動力過去的人數、組織結構構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預測出未來某個特定時期的供給情況。預測結果顯示出了企業現有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關方面的發展變化情況。

5.教育培訓規劃　為了提升企業現有員工的素質，適應企業發展的需要，對員工進行培訓是非常重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。據報道，肯德基公司在中國特別建有適用于當地餐廳管理的專業訓練系統及教育基地——教育發展中心。這個基地成立于1996年，專為餐廳管理人員設立，每年為來自全國各地的2000多名肯德基的有前途的員工提供上千次的培訓課程，中心大約每兩年會根據企業不同時期可能產生的職務需求，對舊有教材進行重新審定和編寫。培訓課程包括品質管理、產品品質評估、服務溝通、有效管理時間、領導風格、人力成本管理和團隊精神等。當職位出現空缺時，人員培訓計劃已經完成，對公司的發展起到了相當大的推動作用。

6.薪酬激勵規劃　為了保證公司人工成本與經營狀況之間的恰當比例關系，充分發揮薪酬的激勵功能，制定薪酬激勵計劃。先對未來的薪酬總額進行預算，并設計、制定、實施未來一年的激勵措施，以充分調動員工的積極性。

7.退休解聘規劃　企業每年都會有一些人因為達到退休年齡或合同期滿，企業不再續聘等原因而離開企業。在經濟不景氣、人員過剩時，有的企業還常常采取提前退休、買斷工齡甚至解聘等特殊手段裁撤冗員。在這些方面，企業都應根據人員狀況提前做好規劃。

8.職業規劃　一個人的成長與發展只有在企業中才能實現，因而職業規劃不僅是個人的事，也是企業所必須關心的事。這里所說的職業規劃，就是企業為了不斷增強其成員的滿意感，并使其能與企業的發展和需要統一起來而制定的協調有關員工個人的成長、發展與企業的需求發展相結合的規劃。其主要內容是企業對員工個人在使用、培養等方面的特殊安排。一般情況下，企業不可能也不必要為所有的員工都制定職業規劃，職業規劃的主要對象應該是企業的骨干。

9.勞動關系規劃　即關于如何減少和預防勞動爭議，改進勞動關系的規劃。

10.人力資源預算　以上各方面都或多或少地涉及費用問題，要在制定各項預算的基礎上，制定出人力資源的總預算。

上述10個方面是相互關聯的，例如，培訓開發規劃可能會使部分崗位空缺，因而需要需求規劃;需求規劃以配置規劃為前提;需求規劃的有效執行需要有培訓開發規劃、薪酬激勵規劃、勞動關系規劃來保證。

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學習方法

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