干貨分享:BIM如何糾正進度偏差?
干貨分享:BIM如何糾正進度偏差?
在項目實施的整個過程,都可以利用BIM來進行進度控制,其進度控制的體現,可以利用模擬施工來完成,通過模擬施工,來指導項目進度計劃的制定,然后檢查計劃的合理性跟科學性,通過BIM來推進計劃的實施,項目完成后,還可以對項目進行事后評價,為項目積攢更多的經驗和教訓。具體來說,通過建模軟件,構建項目的建筑模型,這種模型包含了多種信息,既有物理信息,還有空間信息,還可以加入時間信息,載入成本信息和質量信息等,再根據項目的施工條件,制定符合工期要求的施工進度計劃,最后,建立時間維度上的鏈接,串聯進度信息與建筑模型,形成益通項目的4D模型,從而實現BIM下的益通項目進度管理,其管理過程更加的直觀形象、可視清晰,效率更高,同時應用在項目的全壽命周期內。
在建設項目的實施過程中,項目處于不同的狀態,或者處于在建狀態,或者處于完工狀態,不管何種狀態,建筑模型都可以利用不同顏色或者透明度來表示,這樣可以清晰地得到項目實際進度情況,再與原計劃對比,可以很快得到進度偏差。這種表達方式,讓管理者可以更加有效的進行管理,對進度的掌控也更加直觀可視化,信息丟失現象較為有限,工作效率極大的提高。然后對進度計劃進行調整和再對比,整個的調整過程都可以體現在軟件上,利用軟件的動態功能生產新的模型,調整后的進度計劃會上傳到BIM平臺上,各參與方均可以及時得到計劃方案,直觀的對比進度修改效果,各參與方如果對修改方案有問題,可以及時溝通交流,協同作業,對進度計劃進-步的修改,定稿后及時上傳,然后所有參與方根據調整的進度計劃開始作業,保證項目順利進行,以更加合理科學的方案來保障工程按期完成。
最后,BIM還有一個功能,可以用于項目進度控制的事后評價,并將各種項目信息及評價存儲起來,為后期進行進度計劃和控制提供有借鑒性的信息?;贐IM的建設項目進度控制,可以實現直觀、高效、交互的進行項目的模擬,進度計劃的編制、執行、調整和評價。
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