2022年一級造價師案例分析模擬題及答案解析

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目前，一級造價師考試正處于沖刺備考階段。建議大家進行模擬訓練，在做題過程中總結高頻考點，夯實專業基礎，總結答題技巧，合理分配作答時間。為助力大家高效備考，環球網校小編為大家整理了《建設工程案例分析》模擬練習題及答案解析，希望對大家有所幫助：

某國有投資項目的配套工程，為2棟5層框剪結構的綜合樓，業主通過公開招標方式確定了承包商。雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。承發包合同約定鋼材由業主供應，工程合同工期160天，開工日期為3月30日，合同規定，工期每提前（拖后）1天，承包商可獲得工期獎勵（懲罰）1萬（含規稅）元。施工單位制定的工程施工方案為：分兩個施工段組織施工，根據工期要求編制的并經審批的雙代號網絡施工進度計劃如圖所示。

該工程如期開工后，在施工過程中發生了經監理人核準的如下事件：

事件1：由于業主提供的部分施工場地條件不充分，致使基礎工程1工作作業時間拖延4天，實際造成工人窩工20個工日，租賃施工機械A閑置5個臺班（臺班費：1200元/臺班，租賃費：800元/臺班）

事件2：基礎工程2施工中，發現局部地基持力層為軟弱層（現存技術可探測出），與業主提供地質資料不符。經處理工期延誤9天。按照清單計價方法核算，該分項工程全費用增加6萬元。

事件3: 4月25-26日當地供電中斷，導致主體工程1工作停工2 天，工人窩工40個工日，租賃施工機械B閑置2臺班（租賃費：800元/臺班，臺班折舊費：600元/臺班），由于受到斷電影響，為盡量不影響施工進度，業主要求承包商新增加手動工具來進行本項工程的輔助作業（原租賃機械使用臺班數量不變），完成相關配套工作，造成新增手動機具使用4臺班（臺班費：500元/臺班）。

事件4：主體工程2施工中，應于6月5日到場的鋼材，直到6月9日清晨才到場，6月7日發生了腳手架傾倒事故，因處于停工待料狀態，承包商未及時重新搭設，6月9日承包商安排10名架子工重新搭設腳手架（每天1班），6月10日恢復正常作業，由此導致工作持續停工5天，該工作班組20名工人出現窩工5 天（每天1 班），自有施工機械C閑置5天（每天 1 班）（臺班費：1200元/臺班，臺班折舊費：600元/臺班）。

事件5：安裝工程2施工時，因施工單位原因造成工程質量事故，返工處理致使工期延期5天。按照清單計價方法核算，該分項工程全費用增加5萬元。

在上述事件發生后，承包商均在合同規定時間內按要求程序向監理人提出了索賠。其他工程內容的作業出現時間和費用均與原計劃相符。

（不考慮人材機費用中含有可抵扣的進項稅對計算結果的影響）

問題：

1、指出該工程網絡施工進度計劃的關鍵線路。

2、分別指出承包商針對上述事件提出的工期和費用索賠是否合理，并說明理由。

3、該工程實際工期是多少天？可索賠工期多少天？承包商可獲得提前工期獎勵（罰款）是多少？

4、該工程架子工日工資為180 元/日。其他工種工人日工資為150元/工日。人工窩工補償標準為日工資的50%，管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10%（人員窩工與機械閑置不予補償管理費和利潤），規費和稅金的計算費率為人材機管利之和的15%，計算應被批準的費用索賠為多少元？（計算結果以元或天為單位，保留整數）

因文章篇幅有限，模擬題答案及解析請點擊查看>>2022一級造價工程師《案例分析》月考試卷（三）

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