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2017年咨詢工程師《方法與實務》真題及答案

更新時間:2017-04-19 15:18:47 來源:環球網校 瀏覽27052收藏8115

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  案例一:(20分)

  某大型國有煉油企業具有較強的研發能力,獨特的生產技術和雄厚的技術人才實力。生產多種石油化工產品。其中潤滑油產品獨具特色,培育了一批穩定的客戶群體,產品質量一直受到好評,產品在當地有一定的影響。但是該企業作為生產型國有老企業,在傳統體質影響下,產品的銷售渠道比較單一,專門負責市場銷售的人員不足,銷售人員沒有真正面相市場,難以適應競爭激烈的市場環境。

  企業目標市場潤滑油需求量均為每年一萬噸,主要有A、B兩種潤滑油產品,兩種產品所處產品生命周期的位置見 圖1-1.而競爭對手的這兩種潤滑油銷量占市場份額的70%以上。造成這種局面的原因除體制外,還有:企業的產品生產成本高。沒有想其他企業一樣進行全方位,大規模的廣告宣傳。產品代銷點設置也明顯不足,單一規格的產品包裝不能滿足中小用戶對適量油品購買的需求等。

  問題:

  1、運用SWTO分析法,分析該企業在目標市場中的優勢。劣勢、機會和威脅。

  2、若該企業在SWTO分析圖中所處位置如圖1-2所示,說明企業針對目標應采取的戰略選擇和實施措施。

  3、根據圖1-1,判斷A、B兩種潤滑油產品各處于生命周期的哪個階段,請擬定相應的產品戰略。
 

  二、(20分)

  某企業具有相對固定的業務區域,隨著經濟社會發展和市場環境變化,該企業你調整業務區域內的市場競爭策略,為此,企業委托咨詢公司進行分析研究。

  (1)企業收入主要源于A業務,B業務和C業務,各類業務收入情況見表2-1。

  (3)咨詢公司分析了當前和今后一個時期經濟形勢、市場環境和競爭態勢,認為:未來該企業A業務增長率將會降低,B業務和C業務市場需求將會有所增長,且企業市場競爭難度加大。

  問題:

  1、根據表2-1說明該企業近五年經營狀況。

  2、根據表2-2計算該企業三種業務相對市場份額并畫出波士頓矩陣圖。

  3、根據問題2中畫出的波士頓矩陣圖,該企業對A業務和C業務應分別采取什么策略?說明理由。

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  三、(20分)

  甲家電生產企業委托乙咨詢公司對本企業生產的某品牌家電產品在A地區的消費需求進行預測。并制定產品業務發展戰略。2009-2016年該品牌家電產品在A地區的銷售價格與銷售數據如表3-1所示。

  乙咨詢公司擬采用德爾菲法分析預測家電行業未來長期發展趨勢,為甲企業制定家電產品業務發展戰略提供數據。具體做法是:(1)邀請15名技術老師召開一次座談會;(2)在座談會上,由老師填寫個人意見;(3)整理匯總個人意見形成會記要及結論。

  問題:

  1、計算該品牌家電產品2015年,2016年的價格彈性系數。

  2、如果甲企業決定在2017年將該品牌家電產品價格降至1650元/臺,基于表3-1給出的2009年以來的數據,用價格彈性系數法預測2017年A地區該品牌家電產品的銷量。

  3、說明價格彈性系數的正負反映了指標間怎樣的變動關系。

  4、指出乙咨詢公司在德爾菲法具體做法上的不妥之處,并給出正確做法。

  (要求列出計算過程,計算結果保留2位小數。)

  四、(25分)

  某新建項目建設期2年,估計建筑工程費及安裝工程費為8000萬元,設備及工器具購置費為6000萬元,工程建設其他費用為9000萬元,基本預備費費率為10%,建設期價格上漲指數(基于工程費用)預計為5%。項目工程費用和工程建設其他費用均為第一年投入60%,第二年投入40%。

  全部建設投資的30%為自由資金,其余為銀行貸款。該項目自有資金和建設投資借款在各年年內均衡發生,借款年利率為6%。每年計息一次,建設期內不支付利息。

  問題:

  1、計算項目工程費用。

  2、計算項目基本預備費和漲價(價差)預備費。

  3、若該項目資金籌借采用項目融資方式,則其權益資本的來源通常有哪些?

  4、計算項目建設期利息。

  (要求列出計算過程,計算結果保留2位小數)

  五、(25分)

  某市擬對一條高速公路進行拓寬改造,委托一家咨詢公司進行項目的可行性研究工作。咨詢公司設計了A、B、C共3個方案,各方案建設期均為2年,運營期均為18年。

  通過市場調研,預測A方案的增量經濟費用效益相關數據見表5-1.

  與A方案相比,B方案建設期每年投資可減少2000萬元,但運營期每年需增加外部費用500萬元;C方案建設期每年投資需增加1500萬元,但每年可節省運營費用400萬元,B、C方案其他增量經濟費用效益數據與A方案相同。

  甲咨詢工程師認為,由于該項目長達20年,在進行經濟費用效益分析時,應該考慮通過膨脹因素。乙咨詢工程師認為,該項目的增量效益還應該包括當地GDP的增長。丙咨詢工程師認為,對該項目的經濟費用效益分析還應該進行盈虧平衡分析和敏感性分析。

  問題:

  1、判斷甲咨詢工程師的觀點是否正確,并說明理由。

  2、判斷乙咨詢工程師的觀點是否正確,并說明理由。

  3、判斷丙咨詢工程師的觀點是否正確,并說明理由。

  4、計算增量經濟凈現值并推薦最優方案。

  (要求列出計算過程,計算結果保留2位小數。)

  六、(25分)

  某建設單位通過招標方式選定某施工單位完成一項混凝土工程,按照《建設工程合同(示范文本)》以固定單價方式簽訂施工合同,合同工期為8個月,施工單位混凝土工程報價為400元/m³ 。施工合同約定:開工前7天建設單位按合同總價的20%支付工程預付款。預付款在最后4個月等額扣回。工程進度款每個月結算一次,每次扣留5%結算款作為質量保證金。施工計劃見表6-1.

  工程于2016年3月1日開工,各項工作的計劃工程量與實際工程量在相應期內均勻發生,工程施工過程中發生如下時間:

  事件1:B工作按計劃施工完成后,監理工程師驗收簽認了2.4萬m³的混凝土工程質量合格文件,對其余0.8萬m³的混凝土工程認為質量不合格,要求返工處理。施工單位對不合格的混凝土工程拆除后,重新施工用時一個月,并獲得監理工程師驗收確認。

  事件2:施工單位混凝土工程7-10月份的實際單價為420元/m³。

  事件3:C工作由于開工前設計變更,致使其混凝土工程量增加到3.6萬m³,工作持續時間增加一個月,并使其緊后工作E的開始施工時間推后一個月。

  問題:

  1、工程簽約合同價和工程預付款各是多少?

  2、工程開工后,前4個月施工單位累積完成的工程款是多少?建設單位應支付的工程款是多少?

  3、7月份施工單位完成的工程款是多少?建設單位應支付的工程款是多少?

  4、計算8月份(當月)施工單位的費用偏差和進度偏差(用金額表示),并說明當月費用和進度的狀態。

  (要求列出計算過程,計算結果保留1位小數。)



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