系統集成項目管理工程師每日練習題及答案解析（1）

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試題1

在編制項目管理計劃過程中，項目管理的其他分領域計劃也在同步編制。作為項目經理，編制項目人力資源管理計劃過程，需要與編制()的過程緊密關聯。

A、溝通計劃

B、質量計劃

C、風險計劃

D、采購計劃

試題2

企業資源規劃是由MRP 逐步演變并結合計算機技術的快速發展而來的，大致經歷了MRP、閉環MRP、MRPⅡ和ERP這四個階段，以下關于企業資源規劃論述不正確的是( )。

A、MRP指的是物料需求計劃，根據生產計劃、物料清單、庫存信息制定出相關的物資需求

B、MRPⅡ指的是制造資源計劃，側重于對本企業內部人、財、物等資源的管理

C、閉環MRP 充分考慮現有生產能力約束，要求根據物料需求計劃擴充生產能力

D、ERP 系統在MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍，把客戶需求與企業內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成一個完整的供應鏈管理

試題3

項目范圍基準應用于識別風險過程，其()

A、識別了所有必需完成的工作，因此包括了項目的所有風險

B、識別了項目假設

C、有助于把項目中所有必需完成的工作組織起來

D、包括以往項目的風險信息

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：編制項目人力資源計劃過程總是與溝通計劃編制過程緊密聯系，因為項目組織結構會對項目的溝通需求產生重要影響。

試題2 參考答案：C

參考解析：

基本MRP(Materials Requirement Planning，物料需求計劃)聚焦于相關物資需求問題，根據主生產計劃、物料清單、庫存信息，制定出相關物資的需求時間表，從而即時采購所需物資，降低庫存。

MRP系統在20世紀70年代發展為閉環MRP系統。閉環MRP系統除了編制資源需求《計劃外，還要編制能力需求計劃，并將生產能力需求計劃、車間作業計劃和采購作業計劃與物料需求計劃一起納入MRP。閉環MRP能力計劃通常是通過報表的形式向計劃人員報告，但是尚不能進行能力負荷的自動平衡，這個工作由計劃人員人工完成。

在20世紀80年代，人們把生產、財務、銷售、工程技術和采購等各個子系統集成為一個一體化的系統，稱為制造資源計劃系統。由于制造資源計劃(Manufact。ring Resource Planning)的英文縮寫也是MRP，為了表示與物料需求計劃的MRP相區別，而記為MRP II。MRP II的基本思想就是把企業作為一個有機整體，從整體最優的角度出發，通過運用科學方法對企業各種制造資源和產、供、銷、財各個環節進行育效組織、管理和控制，從而使各部門充分發揮作用，整體協調發展。

ERP系統在MRPII的基礎上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成一個完整的供應鏈并對供應鏈上的所有環節進行有效管理。

綜上所述，應選擇C。

試題3 參考答案：B

參考解析：

被批準的詳細的項目范圍說明書和其相關的WBS以及WBS詞典是項目的范圍基準。

通過項目范圍說明書可查到項目假設條件信息。有關項目假設條件的不確定性，應作為項目風險的潛在成因進行評估。

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