2022年高級會計真題：文字版

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2022年高級會計真題：文字版

一、案例分析題必答題(本類題共 7 題，共 80 分。凡要求計算的，可不列出計算過程;計算結果出現兩位以上小數的，均四舍五入保留小數點后兩位小數，百分比只保留百分號前兩位小數。凡要求分析、說明理由的，必須有相應的文字闡述。請在指定答題區域內作答)

1.甲公司是一家國有控股上市公司，主要從事風能和太陽能的開發、投資與運營，屬于新能源發電行業。為實現長遠發展，在進行內外部環境分析的基礎上，甲公司制定了“十四五”戰略發展規劃。規劃部分內容摘錄如下：

(1)戰略分析。①宏觀環境，當前，環境污染、全球氣候變化已成為人類面臨的巨大威脅。“十四五”期間，我國將深入推進能源革命，加大對碳減排的政策支持，加快擴大風能、太陽能發電規模，建立清潔低碳、安全高效的現代能源體系，②行業環境，當前，國內百余家企業正在開展新能源發電投資運營業務，5 家頭部企業均已制定“十四五”新能源裝機規劃，新能源發電行業將進入快速發展階段。新能源發電市場。此外，諸多信息與通訊基礎設施供應商、工程承包商等非發電企業，也正在進入新能源發電行業，搶占新能源發電市場。

(2)戰略選擇。“十四五”時期，在“初步建成具有全球競爭力的世界一流新能源公司”的戰略引領下，甲公司計劃通過以下路徑實現高質量發展：①實施全球發展戰略，聚焦重點國別和重點市場，進入尚未涉足的東南亞和南美新能源市場，加快推進現有業務的屬地化經營;②實施全產業鏈發展戰略，憑借自身在技術、品牌、管理等方面的比較優勢，重點并購 1 家至 2 家電力設備制造商，進一步降低新能源業務的開發和投資成本。

(3)戰略控制。甲公司以潛能挖掘、價值創造為控制目標，應用平衡計分卡對戰略進行管控，從財務、客戶、內部業務流程、學習與成長四個維度，對經濟增加值、戰略客戶數量、凈利潤、新能源發電量市場份額、培訓計劃完成率等指標進行任務分解。董事會據此對經理層進行業績評價，且評價結果直接與經營班子年度薪酬掛鉤。假定不考慮其他因素。

要求：

(1)根據資料(1)中的第①項，指出甲公司宏觀環境分析主要體現了PESTEL 分析法中的哪些關鍵要素。

(2)根據資料(1)中的第②項，指出甲公司行業環境分析主要體現了邁克爾·波特“五力模型”中的哪些競爭力量。

(3)根據資料(2)中的①和②項，分別指出甲公司采取的成長型戰略的基本類型，并說明是哪種具體類型。(4)根據資料(3)，指出甲公司戰略控制中采用了哪些管理控制模式。

(5)根據資料(3)指出甲公司所選取的平衡計分卡指標中，分別屬于財務維度和客戶維度的指標有哪些。

【參考答案及分析】

(1)生態環境因素;政治環境因素。

(2)同業競爭者的競爭強度;新進入者的威脅。

(3) ①密集型戰略：具體類型：市場開發戰略。②一體化戰略;具體類型：后向一體化(縱向一體化)

(4)評價控制模式：激勵控制模式。

(5)財務維度：凈利潤、經濟增加值?？蛻艟S度：新能源發電量市場份額、戰略客戶數量。

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