BIM技術在醫院項目全過程管理中的應用分析！
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醫院工程建設隨著國家醫療改革和引入民營資本工作的全面鋪開，近些年來取得了巨大發展，但由于醫院建筑具有專業性強、涉及專業多樣、功能復雜、施工及運營復雜等特點，一直被看作是建筑行業中項目管理的難點。隨著BIM技術在國內開發、應用的日漸成熟，BIM技術廣泛應用于醫院工程的全生命周期中。
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一、BIM技術的醫院建設
隨著醫療衛生事業的發展，現代醫療建筑設計已具有多功能醫療、綠色環保、人性化、智能化四大特點。“以人為本”是醫院建筑設計理念，對醫院建筑規劃與設計有著非常重要影響。BIM技術目前已在醫療建筑工程策劃與設計中運用。
二、醫院場地的選擇和布置
醫院場地的選擇和布置可以通過BIM技術結合地理信息系統(GIS)確定建筑物的空間方位、確定建筑物的外觀、建立建筑物與周圍景觀的聯系過程，對場地及擬建的建筑物空間數據進行建模。 在醫院建筑策劃時，建筑師在與醫院管理者溝通的過程中，往往會出現無法判別使用面積是否足夠的問題，BIM的出現，使設計師真正回歸到了三維的世界，使用三維的思考方式來完成建筑設計，同時也使業主真正擺脫了技術壁壘的限制，隨時了解自己的投資與回報。
三、醫院設計階段
利用BIM繪制三維模型，準確度高、速度快，而且還匯集了整個項目的建材信息、進度和成本信息等，是一個完整的建筑信息模型。
基于BIM的協同設計：使建筑、結構、機電管道等各專業在一個平臺工作，真正實現了三維集成協同化設計，避免了傳統設計模式下各專業之間容易出現沖突而反復變更的現象。并且，應用技術修改設計更加容易。只要在一個地方改動， 與此相關的所有變動都會自動出現在整個項目模型中，項目的所有平、立、剖面圖也將實時更新，提高了設計工作的效率、減少錯誤，
以科室門診區域的設計為例，通過BIM對其常規門診量、峰值門診時段、平均就診時間、病患等候時間等數據進行模擬動態分析測算，判斷整個科室診室區域面積是否足夠，診室數量和候診空間的比例是否合理等，從而優化診室設計方案，使醫院診室能夠達到更高效、舒適、方便的狀態。
四、醫院建設的施工階段
施工過程中通過短周期的多算對比，可以及時掌握項目動態進展、快速發現并解決問題。目前的施工項目上普遍使用是前期計劃量和施工過程中實際量對比?？梢园凑帐┕^域進行時間對比，也可以按照施工進度進行對比。如果需要按照時間對比，需在前期預算BIM模型和施工過程中的施工BIM模型增加時間維度。前者按照計劃時間設定，后者按照實際時間調整。
限額領料目前最大的問題在于無法及時獲知領料數據，BIM為限額領料提供了技術及數據支撐，倉管人員可在BIM系統中快速檢索相應施工區域的材料用量。
BIM在設計變更管理中最大的價值不是輸理清楚變更的流程，而是最大限度的減少設計變更，從而從源頭減少變更帶來的工期和成本的增加。建筑信息目前主要是基于CAD圖紙建立的，工程基礎數據掌握在分散的預算員手上，很難建立數據對接，導致工程造價快速拆分難以實現，工程進度款的申請和支付結算工作也較為繁瑣。
在進度款結算方面，BIM軟件實現了框圖出價、框圖出量、更加快速地完成工程量拆分和重新匯總，形成造價文件，為工程進度款結算工作提供技術支持。
五、BIM技術對醫院運營管理的幫助
竣工模型交付――為業主提供完整的建筑物全局信息 建筑作為一個系統，當完成建造過程準備投入使用時，首先需要對建筑進行必要的測試和調整，以確保它可以按照當初的設計來運營。在項目完成后的移交環節，物業管理部門需要得到的不只是常規的設計圖紙、竣工圖紙，還需要正確反映真實的設備、材料安裝使用情況，常用件、易損件等與運營維護相關的文檔和資料?？蓪嶋H上這些有用的信息都被淹沒在不同種類的紙質文檔中了，而紙質的圖紙是具有不可延續性和不可追溯性的，這不僅造成項目移交過程中可能出現的問題隱患，更重要的是需要物業管理部門在日后的運營過程中從頭開始摸索建筑設備和設施的特性和工況。
BIM模型能將建筑物空間信息和設備參數信息有機地整合起來，從而為業主獲取完整的建筑物全局信息提供平臺。通過BIM模型與施工過程的記錄信息相關聯，甚至能夠實現包括隱蔽工程圖像資料在內的全生命周期建筑信息集成，不僅為后續的物業管理帶來便利，并且可以在未來進行翻新、改造、擴建過程中為業主及項目團隊提供有效的歷史信息，減少交付時間，降低風險。
利用BIM模型可以將醫院樓宇設備信息進行同步，在設備管理子系統中，設立設備的檔案資料，可以了解各設備可使用年限和性能;設備運行記錄，對故障設備進行及時的處理并將故障信息進行記錄借鑒;設備維修保養，確定故障設備的及時反饋以及設備的定期巡檢保養。這些保證了醫院樓宇運行階段設備運行維護管理的全面有序，為后勤管理者提供合理計劃，設備的預制維修提供幫助。
六、總結
BIM技術的運用改進了工程管理的工作方法和工作理念，使工程管理變得可視化，直觀化，BIM就像CAD取代手工繪圖一樣，是工程建設的一次變革。業主方大力推廣BIM技術，指導參建各方進行模型信息的共享，有效利用 BIM 技術管理項目，將大大提高工作效率，節約建造成本，保證建設工期，提升建筑物的質量及后期運維管理。
BIM全過程應用為項目：
(1)消除40%預算外變更;
(2)造價估算耗費時間縮短80%;
(3)項目工期縮短7%;
(4)結算金額減少2-3%
(5)運維管理預算縮減30%
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